7月10日，福慶安全板十大品牌營銷中心召開2019半年度總結會議，全體銷售精英齊聚一堂，共同總結2019年上半年各項工作，明確下半年目標任務。

　　會上，營銷中心總監于會 全面總結了福慶安全板十大品牌2019年上半年的市場情況，對過去半年的成績給予了肯定。同時鼓勵全體營銷人員要始終保持沖鋒市場的干勁，樹立三個高度：高度統一思想，高度統一目標，高度統一動作。緊咬全年目標任務不放松，合力打好2019年這場硬仗。

　　△營銷中心總監 于會

　　隨后，營銷中心各大區負責人總結了2019年上半年的工作情況。針對下半年的工作規劃，各大區負責人結合實際提出可行規劃，科學調整作戰方針，推動全年營銷目標超越實現。

　　榮祝尚

　　營銷中心一大區 大區經理

　　江蘇區域作為福慶的核心市場，上半年發展總體穩中向好。市區、縣城市場占有率都已達到100%，下半年，我們將繼續打造標桿客戶，擴大在鄉鎮市場的開發力度，推動渠道下沉。快速幫助新加盟的客戶建設團隊和市場拓展。

　　嚴玉龍

　　營銷中心二大區 大區經理

　　上海、浙江區域經濟發展迅速，其消費人群對板材環保性、家居定制化依賴度更高。我們二大區將重點定位裝店客戶，加大市場開拓，加強實木快裝店建設，深化快裝經營模式落地。并對公司產品結構重新進行匹配，做好產品分類經營。

　　湯飛

　　營銷中心三大區 大區經理

　　安徽、山東區域縣級覆蓋率還未達到我們大區的理想標準，對于洼地市場和空白市場，我們將強制性調整、鎖定式開發，持續跟進落實。足額、碾壓式投放市場廣告，做到有市場必有福慶市場廣告。

　　張超

　　營銷中心四大區 大區經理

　　河南、湖北區域福慶品牌進駐發展已有5年左右，已逐步形成規模和品牌效應。2019下半年，四大區將為現有零售渠道建立引流體系和售后服務保證存量增長。加強團隊建設，培訓，促進實木快裝和多品類經營。

　　丁善超

　　營銷中心五大區 副總監

　　2014年~2017年，湖南、福建、江西區域細致化管理不到位，在品牌塑造方面同樣缺少合理規劃，導致發展速度，規模落后于競爭品牌。通過1年半的重點開發與市場調整。我們五大區實現了產品銷量的快速提升，2019年下半年，我們將組織經銷商集體培訓，著重培養標桿經銷商，扶持優質分銷商。

　　徐凱

　　營銷中心六大區 大區經理

　　六大區空白市場很多，留給我們的機遇也很大。我們要忽略保底目標，挑戰高目標。設置好時間節點，做好工作規劃并量化，吸取其他大區的教訓和經驗，按照開發計劃持續跟進并維護好客戶。

　　張旭東

　　營銷中心七大區 大區經理

　　我們七大區對下半年的規劃：第一步，統一團隊思想;第二步，規劃清晰的銷售目標;第三步，明確我們的營銷戰略與執行。面向終端，我們將實行品牌多渠道開發，時刻保持對市場的應激性，加大終端扶持力度，為客戶帶來更大創收。

　　結語：機會總是留給有準備的人，展望下半年，將全力沖刺，把握機遇。迎接挑戰，誓要打贏攻堅戰，闖出一片只屬于福慶家居的天地!