會議上首先對TOC督導(dǎo)組成員的職責(zé)進(jìn)行了說明，隨后督導(dǎo)組成員對各自負(fù)責(zé)的TOC項(xiàng)目中對應(yīng)條款與要求進(jìn)行講解。同時對自己所負(fù)責(zé)的TOC條款進(jìn)行宣誓，廚電事業(yè)部對TOC項(xiàng)目的運(yùn)行實(shí)施，充滿信心與期待。

　　廚電事業(yè)部自成立至今，短短一年時間，從人員配置到目前每月業(yè)績穩(wěn)定輸出，有很大的提升。在看到辦公事業(yè)部自去年實(shí)施TOC項(xiàng)目以來的各項(xiàng)改變，廚電事業(yè)部勇于突破自己，在各部門機(jī)能穩(wěn)定后，迅速導(dǎo)入TOC項(xiàng)目，期待能有更大的成長。

　　廚電事業(yè)部導(dǎo)入TOC后，將會大幅度縮短訂單處理時間，公司的準(zhǔn)時交貨率也會得到一定的提升。同時，庫存會得到減少，不再害怕接小批量訂單，現(xiàn)金流也可以得以改善，處理緊急訂單的能力將會大大的增強(qiáng)。

　　生產(chǎn)的相關(guān)人員面對的壓力會得到緩解，生產(chǎn)的相關(guān)人員通過系統(tǒng)可以清楚知道當(dāng)前生產(chǎn)訂單的緊急程度。這一系統(tǒng)面對生產(chǎn)相關(guān)模塊的對應(yīng)人員都可以看到，因此可以減少因訂單而產(chǎn)生的跟催，催料，催貨等情況，大家都清楚知道哪個是最緊急的，應(yīng)該先做什么再做什么，有了這樣一個共識后，處理問題的時效性也會大大加強(qiáng)。

　　會議最后，TOC顧問老師對廚電事業(yè)部推行TOC給了一些建議與鼓勵，對9月份廚電事業(yè)部的TOC運(yùn)行指標(biāo)進(jìn)行了分解，我們也期待著TOC的運(yùn)行給廚電事業(yè)部帶來的變化。