即使今天格蘭仕以世界微波爐第一品牌聞名于世，但很多人可能沒想到，格蘭仕一開始是做“雞毛撣子”出身的。創業于1978年的格蘭仕，是中國家電業為數不多的與改革開放同齡的中國企業。回首過去的40年，格蘭仕發展的每一步，都鐫刻著時代的印記。

　　1978年，改革開放拉開序幕，南粵大地成為了經濟變革的前沿。同年，格蘭仕創始人梁慶德秉承著“能吃飽飯”的初衷，帶領23名社員在順德的一片荒灘上創業，從此徹底改變了這片土地的面貌，和幾代格蘭仕人的命運。

　　格蘭仕創業所在的荒灘

　　一窮二白，是改革開放初期最主要的社會特征。毗鄰港澳的珠三角，為了解決資金、技術、原材料等的缺乏問題，率先在全國引進了“三來一補”的發展模式，為經濟發展注入了新的活力。

　　1983年，桂洲羽絨制品廠(格蘭仕的前身)與港商、廣東省畜產進出口公司合資興建華南毛紡廠，開創了出口合資的先河，當年創匯400多萬美元，是當時順德桂洲鎮最大的企業。

　　改革開放初期，國家外匯短缺，佛山市通過各種措施鼓勵企業進行出口貿易創匯。

　　“那時格蘭仕的目標只有兩點，第一是保持持續的生產，讓大家能夠吃飽飯，第二是為國家多創外匯。”回憶起格蘭仕當年的起步，格蘭仕集團董事長兼總裁梁昭賢記憶頗深。

　　在時代背景下，格蘭仕的產品百分百出口，為國家創匯上億元，成為那個時代的明星企業。

　　80年代，也是中國鄉鎮企業異軍突起的年代，而1984年，鄉鎮企業終于迎來發展的轉折點。

　　這一年，中央中央、國務院發出四號文件《轉發農牧漁業部〈關于開創社隊企業新局面的報告〉的通知》，不僅將“社隊企業”更名為“鄉鎮企業”，而且賦予鄉鎮企業不同于社隊企業的新的性質和內容，鄉鎮企業有了更多的自主權。格蘭仕在鄉鎮企業管理變革中，也沐浴著時代發展的春風。

　　80年代末，格蘭仕在輕紡行業已經做到整個亞洲最大，影響力最強，盈利最好，被權威媒體譽為“珠三角的金鳳凰”。時至1991年，格蘭仕年實現了當年公社黨委所規劃的“辦成億元工業區”目標，進入“中國鄉鎮企業十大百強”。

　　鄧小平視察南方講話發表，標志著中國改革進入新的階段。1992年，順德再次展現出“敢為天下先”的拼搏精神，大膽啟動企業產權制度改革，以進一步激發經濟發展活力。剛剛向家電制造轉型的格蘭仕，再一次面臨著命運的抉擇。

　　勇于改制還是安于現狀?這是格蘭仕上下所有員工內心反復掙扎的問題。當地很多企業員工思想觀念上轉變不過來，認為企業改制之后就會失去保障，因此對于進一步改革也是躊躇不前。

　　經歷了反復的思想斗爭，格蘭仕的改制終于起步，而也正是這一次改制，進一步激發了格蘭仕的發展潛能。

　　1994年，格蘭仕由鄉鎮企業轉為公私合營制企業，次年微波爐市場份額就占到全國的25.1%，成為行業的一批黑馬。而這，僅僅距離格蘭仕以微波爐為切入口進軍家電制造業過去三年時間。

　　隨著格蘭仕在1998年全面啟動全球營銷戰略，其微波爐產銷規模達到世界第一，年產能達到450萬臺。

　　格蘭仕明星產品矩陣

　　改革開放持續深入，格蘭仕也緊跟時代加快了發展步伐。

　　2001年，中國加入世貿組織，國內的產業對外開放進入了一個全新的階段，格蘭仕抓住新的全球化機遇，迅速融入到全球大分工、大合作的家電產業鏈中。

　　當前，對外經濟發展成績斐然，全方位開放新格局逐步形成，格蘭仕每年近5000萬臺產品，走向全球200多個國家和地區的家庭之中。多年來，格蘭仕在廚房電器、空調、冰箱等品類成為“中國出口十強”，已成為中國制造走出去的一張靚麗名片。

　　第124屆廣交會，格蘭仕復古系列冰箱引起外國采購商濃厚興趣

　　經濟蓬勃發展、經濟總量連上新臺階的40年，是成功從低收入國家邁入中等偏上收入國家行列的40年，社會的消費能力也與日益增。為滿足“消費升級”中，人們日益增長的品質消費需要，格蘭仕不斷加強技術和產品研發，面向市場推出了越來越多的品質家電。

　　而面對近年來的供給側結構性改革，格蘭仕也進行著“砸鍋賣鐵”的自動化升級。“只有徹底地轉型升級，加大技術創新力度，格蘭仕才能贏得更大的發展后勁，” 梁昭賢表示。

　　格蘭仕自動化生產線

　　憑借著多年的技術改造，格蘭仕當年引進的手動生產線早已升級換代為自動化生產線，并成為了家電業最具效率的企業之一。精心打造的全產業鏈制造，也成為格蘭仕的驕傲。

　　“格蘭仕是改革開放的同齡人，我們是這個偉大時代的見證者、參與者、受益者。”在多個不同場合，梁昭賢這句話常掛在嘴邊。實際上，作為一家與偉大時代同行的民營企業，格蘭仕憑借著自身的奮斗，為人們帶來更美好的生活，不斷為改革開放默默做出貢獻。