6S現(xiàn)場(chǎng)管理被稱為現(xiàn)代企業(yè)之屋的基石，在質(zhì)量、成本、交貨、服務(wù)、技術(shù)等方面指導(dǎo)落實(shí)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)方針。自凱倫股份全面實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理以來(lái)，成效斐然，10月9日下午，公司又邀請(qǐng)了上海思坡特企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的陳和生老師來(lái)到公司，進(jìn)行精益6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)。

　　凱倫股份的相關(guān)中高層管理人員與6S精益管理推委會(huì)成員積極參與了本次培訓(xùn)，課堂上，陳老師深入簡(jiǎn)出，詳細(xì)的講解了如何做好6S現(xiàn)場(chǎng)管理，以及做好6S現(xiàn)場(chǎng)管理的作用，公司中高層領(lǐng)導(dǎo)也分別分享了自己的學(xué)習(xí)感想和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

　　在培訓(xùn)結(jié)束后，公司副總裁陳洪進(jìn)以自己的見(jiàn)解再次向推委會(huì)成員闡述了6S現(xiàn)場(chǎng)管理的意義。他說(shuō)：“6S現(xiàn)場(chǎng)管理不僅能改善和提高企業(yè)形象，增強(qiáng)客戶信心，還能創(chuàng)造亮麗的工作環(huán)境，保障企業(yè)和員工安全。于人于己都是有益無(wú)害的。”同時(shí)，陳總也對(duì)凱倫股份接下來(lái)的6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作定下了目標(biāo)。

　　老子曾說(shuō)“天下大事，必作于細(xì)，天下難事，必作于易”。宣貫會(huì)上，各部門(mén)負(fù)責(zé)人鄭重地簽下了《精益6S現(xiàn)場(chǎng)管理》推行責(zé)任承諾書(shū)，表示必須將6S現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)到日常工作中。規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，減少浪費(fèi)，促成效率的提升，共同培育良好的企業(yè)文化。

　　在宣貫會(huì)結(jié)束后，陳總和培訓(xùn)老師帶頭，EHS部經(jīng)理沈曰峰、蘇州工廠總監(jiān)助理周啟龍、物流部經(jīng)理肖秀均等一行人去公司現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看。期間，推委員會(huì)成員就6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作各抒己見(jiàn)。陳老師肯定了凱倫員工的6S觀念，同時(shí)也對(duì)員工存在的現(xiàn)場(chǎng)管理誤區(qū)進(jìn)行了指正。

　　肖經(jīng)理說(shuō)，目前公司對(duì)成品倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)進(jìn)行了區(qū)域劃分，但存在部分不合理的地方有待提升，同時(shí)也希望能有更加完善的貨位編號(hào)。陳老師通過(guò)對(duì)成品倉(cāng)庫(kù)的診斷，指出可以采用“引線標(biāo)識(shí)方法”來(lái)劃分工作區(qū)域，區(qū)分輕重緩急，同時(shí)達(dá)到定點(diǎn)定位定量的效果，同時(shí)提出可以采用5位數(shù)編碼或者二維碼來(lái)解決每個(gè)儲(chǔ)位的位置號(hào)不清晰的問(wèn)題。這樣既能減少人力、又能提高效率，陳總對(duì)此表示將大力支持物流部落實(shí)工作。

　　十年樹(shù)木，百年樹(shù)人。改變員工的行為習(xí)慣和絕非一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)，整體素養(yǎng)的提升需要社會(huì)環(huán)境與企業(yè)環(huán)境的良性互動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)。因此，凱倫股份積極創(chuàng)造良好的環(huán)境，通過(guò)培訓(xùn)著力提升員工素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)人造環(huán)境，環(huán)境育人，為“健康、人本、進(jìn)取”的企業(yè)價(jià)值觀打好了根基。