整車提貨對于集成灶行業來說很難么?難!據了解，一大車集成灶一般在150臺左右，這可能已經是很多集成灶經銷商一年的提貨額。可能90%以上的集成灶經銷商都沒辦法整車提貨。“夫妻店多，附帶經營多” 是集成灶行業的普遍現象。

　　但近日，我們卻屢屢看到雅士林經銷商整車提貨的新聞，作為行業內的年輕品牌，雅士林是如何做到的呢?集成灶企業們應該向雅士林學習什么呢?我們通過本篇文章剖析一下，集成灶企業如何做，才能讓經銷商們有信心、有實力整車提貨。

　　“跑馬圈地” 式招商不可取，要擴張，更要政策落地

　　過去幾年，傳統廚電行業增速放緩，但作為其細分領域的集成灶產業卻迎來了爆發式增長。一時間，看到行業前景而涌入的企業數不勝數，其中不乏一些知名家電企業跨界入局。為了迅速占領市場、吃透紅利，一些品牌開始跑馬圈地，野蠻擴張。但因為沒有足夠的企業基礎與養商計劃做鋪墊，許多經銷商拿了貨卻不知該如何經營，有一些甚至還沒開始盈利，就被生生地割了韭菜。行業內經銷商門店“開一家，倒一家”的現象時有發生。

　　如果把一家企業比作一棵樹，品牌與產品實力是它的根基，那么經銷商網絡就是其強有力的枝干。樹木的發芽、長葉、開花、結果都是在此基礎之上完成的。雅士林深諳培養優質經銷商的重要性。因此，在搶占市場份額的激烈競爭中，雅士林沒有一味追求版圖擴大，而是更在意每個經銷商的培養。為了培養更多“大商”，雅士林從成立之初就已確立招商、扶商、養商的策略，提出了與經銷商“共生共長”的招商理念，并提供了多項政策支持——開業輔導;貫穿全年的專業培訓;售后服務、物料、活動落地等支持;另外，雅士林還開發了小程序，進一步終端賦能，幫助經銷商成單……每一項都是從經銷商實際需求出發，切實讓經銷商受益。此外，雅士林聯合創始人楊光多次下到市場，了解渠道現狀與經銷商經營情況，不僅從經營方向上給予指導，同時還多次派團隊到門店進行活動幫扶。另外，雅士林集成灶是業內公認的好產品，可拆卸爐頭以及引擎蓋式模塊化結構功能設計，讓雅士林的集成灶具有可拆卸、易清潔的特點，這也成就了雅士林獨有的優勢。雅士林的好產品+扶商、養商政策落地，得以讓經銷商快速在市場站穩腳跟。

　　“新零售”崛起，多元渠道更有競爭力

　　隨著互聯網的快速發展，人們的消費行為也隨之發生了巨大的改變。尤其是近兩年，除了傳統的天貓、京東、蘇寧等電商平臺，短視頻和直播電商也加入了線上消費的行列。互聯網時代，消費場景的變化也在推動零售市場的變革，傳統意義上的零售商業模式已經難以滿足社會發展需要, 尤其是在經營結構和產業結構方面受到了嚴重打擊，因此我國零售行業逐漸開始轉型升級，形成了現如今的傳統零售和網絡零售并存的新零售模式。這一變化，雖讓企業走出了銷售的舒適圈，但同時也意味著渠道方面將擁有更多的出口。

　　面對流量分流、渠道多元的線上消費新時代，雅士林集成灶2020年初就開始積極嘗試短視頻、直播等方式，建立了“零售+體驗”的生態模式。抖音官方賬號“雅士林集成灶”除了及時更新視頻進行新品解讀、集成灶使用及店面展示外，還會不定期舉辦線上直播活動，為線下門店引流提供了有益嘗試。

　　值得一提的是，得益于雅士林集成灶對于新零售的積極探索，在去年的疫情期間，雅士林表現出了非凡的應急反應能力。按照雅士林總經理楊光的話，“與別家不同的是，其他品牌賣貨，我們的是‘賣’工廠”。他所說的“賣”工廠，實際上是通過直播的方式，將雅士林工廠中高規格的設備、全套的檢驗設施、制造工藝和流程，檢測手段和方法，全部展示給消費者，實現場景的轉移，讓消費者以足不出戶天天廠購，讓消費者直觀地感受到雅士林的品牌實力。

　　結語

　　就像文章開頭所說，所謂“整車提貨”其實只是表象，其背后體現的是經銷商對品牌的信任與能夠持續盈利的信心。如同雅士林，在 “共生共長”政策的扶持以及多元渠道的探索下，大量的老經銷商自發地介紹新的加盟者共同發展集成灶事業。據統計，雅士林的經銷商有30%以上都是“老帶新”發展起來的新經銷商。多措并舉下，雅士林集成灶與經銷商已然形成強大的向心凝聚力，目前已有宜昌、成都、西安、龍南、荊州、興義、仙游、宜都等地可以實現整車提貨，這也是雅士林日后能夠實現穩健增長以及長遠發展的最大砝碼。