【中國建材家居網(wǎng)】空氣凈化器企業(yè)的混戰(zhàn)，正是從一個個小小的異變開始，一點(diǎn)一滴地累積疊加，逐步逐步地滲透深入，直至影響整個行業(yè)。當(dāng)群體不再是原來固有的群體，各種新勢力、新組織正在不斷侵入，當(dāng)傳統(tǒng)模式不再有效，新模式不斷被探索，新舊模式之間的沖突、碰撞開始水火不容。于是，對于空氣凈化器企業(yè)來說，誰的牌子硬誰就能留下來，加強(qiáng)品牌延伸成為空氣凈化器企業(yè)重要發(fā)展方向。

準(zhǔn)確把握品牌延伸概念是前提

品牌延伸是指公司決定利用現(xiàn)有品牌名稱來推出產(chǎn)品的一個新品目。品牌管理的國際先驅(qū)凱文•萊恩•凱勒對品牌延伸的定義是：一個公司利用一個已建立的品牌推出一個新產(chǎn)品。品牌延伸從廣義上可分為兩類：一是指產(chǎn)品線延伸，即利用母品牌在同一產(chǎn)品線下推出新的產(chǎn)品項目，具有不同的成分、不同的品味、不同的形式和尺寸、不同的使用方式。二是指產(chǎn)品種類延伸，即利用母品牌推出屬于不同種類的新產(chǎn)品。

品牌延伸的優(yōu)勢分析

首先，某一種新產(chǎn)品進(jìn)入市場后要想在短期內(nèi)占有一定的市場份額就必須進(jìn)行較大規(guī)模的廣告宣傳，而在品牌延伸時，因為原有品牌就具有較高的知名度和美譽(yù)度，所以空氣凈化器企業(yè)可以節(jié)省廣告費(fèi)用，降低顧客的搜尋成本。

其次，隨著十大空氣凈化器品牌市場競爭程度的加劇和市場推廣費(fèi)用的日益增長，新產(chǎn)品的市場導(dǎo)入已面臨著越來越大的風(fēng)險。解決這類問題的有效途徑之一就是把原有強(qiáng)勢品牌的資產(chǎn)價值，通過品牌延伸轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)品中，降低新產(chǎn)品進(jìn)入市場的壁壘和風(fēng)險，而在品牌延伸過程中企業(yè)經(jīng)營不同種類的商品，也使空氣凈化器企業(yè)分散了風(fēng)險。

最后，利用品牌延伸可為顧客提供更多的選擇和滿足顧客多樣化的需求，強(qiáng)化了顧客對企業(yè)品牌的良好認(rèn)識，形成極具創(chuàng)新內(nèi)涵的品牌形象，提高顧客的忠誠度，反過來進(jìn)一步提升品牌的知名度和美譽(yù)度，增強(qiáng)品牌的整體競爭力，使品牌資產(chǎn)價值不斷增值，形成企業(yè)實(shí)力強(qiáng)勁的形象，增強(qiáng)空氣凈化器企業(yè)品牌的影響力。

因此，空氣凈化器企業(yè)在進(jìn)行延伸時要做好充分的準(zhǔn)備，全面了解以及發(fā)揮品牌戰(zhàn)略延伸的積極性，正確認(rèn)識品牌延伸策略的優(yōu)勢和陷阱，進(jìn)而做出正確的決策，才能真正把空氣凈化器市場做大做強(qiáng)。