不論是哪個產品的渠道商，都希望自己的經銷網店盡可能多：終端數量多、網店覆蓋多，這樣就做好了渠道管理，但是渠道管理的內涵不僅僅是渠道拓展和深度分銷，還有績效終端和科學管理的層面，這才是凈水器渠道商的發展之道。

借力維護好家裝渠道 深度強化凈水服務

不少凈水器渠道商都有家裝渠道這一塊業務，那么年底應該是維護家裝渠道，加深與裝修公司和設計師感情的時候。這個季節都是裝修的淡季，家裝公司的設計師也是比較空閑，這段時間用來聯絡設計師感情，對開發更多的設計師朋友，獲得設計師推薦，都很有幫助。

此外，凈水器代理經銷商應該認真做好淡季上門回訪服務，這點是特別重要，在服務的同時再結合策劃一次回訪式的凈水機促銷活動，同樣會很有效果，同時既維護了客情又產生了口碑傳播的美譽度。在進入品牌越來越多的今天，你運作的安達康凈水機如何能夠脫穎而出，那么做好深度服務工作，是一個不錯的突破口!

借勢歲末促銷 搞好渠道營銷

不少凈水器代理經銷商做完十一活動之后，基本上就沒怎么組織促銷活動，特別是某些經銷商由于受以往經驗的影響，感覺淡季做活動作用不大，所以干脆懶得去做。實際上，淡季做促銷效果是最好的，因為活動不單能在年前搶幾個訂單，還能最大化地宣傳品牌，同行的干擾因素也少。所以，元旦甚至春節前，尤其12月份的促銷活動一定要認真地去做，要抓住年末大促銷的機會。但是，前提是你要更好的闡述歲末促銷這個概念。

不是有很多家電品牌、大型購物廣場、建材商城等搞活動嗎? 一方面你可以學學人家怎么搞的，另一方面，可能的話你也可以跟人家一起搞，學會借勢和他們進行“聯姻”，參與進去分些“客流量”導入你的專柜或專賣店里。

諸多凈水器產品的地市級代理商，一般沒有為消費者提供深度服務的盈利契機，如何開展有效的渠道深度分銷，主要是為了強化營業網點的有效覆蓋，解決好渠道資源的扁平化發展，才有助于地市級凈水器代理商的效益提升和規模發展。

顯然，凈水器代理商如果只是單純的保住自己的“領地”是不夠的，必須想方設法擴充自己的勢力和實力。那么，如何有效提升渠道管理的張力，并納入到市場規劃的統一布局和戰略中來，凈水器三四級代理商不妨可以從以下方面進行努力和嘗試。