5200萬(wàn)臺(tái)的出口量同比增長(zhǎng)了13%以上，2017冷凍年度中國(guó)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的這一出口規(guī)模創(chuàng)下了歷史新高，但其中大多數(shù)產(chǎn)品都是制造企業(yè)履行的OEM訂單，依賴(lài)于勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)和資源密集型的粗放型國(guó)際化市場(chǎng)拓展方式，仍然主導(dǎo)著我國(guó)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的出口市場(chǎng)。

　　呼吁和提倡越多的訴求，恰恰是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的薄弱和蒼白之處。國(guó)家品牌計(jì)劃和中國(guó)制造2025戰(zhàn)略的深化，在給中國(guó)空調(diào)產(chǎn)業(yè)提供全球化方向的同時(shí)，也道出了當(dāng)下空調(diào)制造的亟需提供的環(huán)節(jié)。中國(guó)空調(diào)作為全球制造中心會(huì)持續(xù)很長(zhǎng)的時(shí)間，但長(zhǎng)期處于低端制造領(lǐng)域的空調(diào)產(chǎn)業(yè)要想有質(zhì)的突破，升級(jí)和轉(zhuǎn)型也就成為了必然趨勢(shì)。

　　企業(yè)進(jìn)步推動(dòng)空調(diào)制造全球化

　　因?yàn)辇嫶蟮男枨罂臻g和日漸提升的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與用戶購(gòu)買(mǎi)力，中國(guó)作為全球空調(diào)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)中心的長(zhǎng)期地位會(huì)更加穩(wěn)固。2017制冷年度國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的出貨量達(dá)到了8000萬(wàn)臺(tái)左右，以中國(guó)主流空調(diào)品牌集體采取的高端策略，也很好地維護(hù)了空調(diào)行業(yè)的生態(tài)環(huán)境。

　　針對(duì)自主式品牌的國(guó)際化市場(chǎng)發(fā)展之路正在向好，國(guó)產(chǎn)品牌都加大了全球化投入，甚至有部分企業(yè)把自主品牌的占比作為KPI考核指標(biāo)。只是，千差萬(wàn)別的地緣文化、國(guó)別特征、區(qū)域環(huán)境、用戶習(xí)慣決定了國(guó)產(chǎn)品牌的國(guó)際化之路并非易途。更為重要的是，在各種要素成本幾乎是直升不降的當(dāng)下，在資源紅利充分釋放之后，傳統(tǒng)而粗放的全球化模式給企業(yè)帶來(lái)的效益增長(zhǎng)愈加的乏力。

　　在這里有必要提到海爾十大空調(diào)品牌，海爾空調(diào)的行進(jìn)路徑與產(chǎn)業(yè)主流的發(fā)展模式迥異，其在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)最早實(shí)施以銷(xiāo)定產(chǎn)模式并在國(guó)際市場(chǎng)堅(jiān)持奉行自主式品牌的產(chǎn)銷(xiāo)，海爾空調(diào)一開(kāi)始于國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓就以創(chuàng)牌為主要方向而不是整個(gè)行業(yè)的創(chuàng)匯訴求。這是一條最難的發(fā)展道路，而海爾空調(diào)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的沉淀和積累在近年來(lái)于全球市場(chǎng)呈現(xiàn)出的良好勢(shì)頭，也給中國(guó)空調(diào)制造的全球化升級(jí)之路帶來(lái)了很多的提示。

　　海爾十大空調(diào)品牌的全球化現(xiàn)狀

　　當(dāng)過(guò)國(guó)產(chǎn)品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)縱橫捭闔的時(shí)候，當(dāng)中國(guó)空調(diào)產(chǎn)業(yè)出口量在今年又一次創(chuàng)下歷史新高的時(shí)候，各個(gè)企業(yè)自主品牌的國(guó)際化拓展已經(jīng)有長(zhǎng)足進(jìn)步但依然略顯緩慢。中國(guó)空調(diào)主導(dǎo)品牌已經(jīng)在南美洲、東南亞、歐洲等等通過(guò)建立制造基地、銷(xiāo)售分公司、研發(fā)中心等等方式，在有條不紊地進(jìn)行了品牌和制造的輸出，尤其是過(guò)去幾年對(duì)國(guó)際化家電企業(yè)或品牌的資本收購(gòu)，為中國(guó)空調(diào)企業(yè)的全球化之路起到了杠桿效應(yīng)。

　　但是，在海外中國(guó)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的國(guó)產(chǎn)品牌于大量的國(guó)別市場(chǎng)和區(qū)域并沒(méi)有占到主導(dǎo)地位時(shí)，海爾十大空調(diào)品牌卻是亮點(diǎn)頗多。根據(jù)歐睿國(guó)際公布的數(shù)據(jù)，海爾互聯(lián)空調(diào)(含智能化空調(diào))全球銷(xiāo)量第一;在歐洲，海爾空調(diào)在俄羅斯占比市場(chǎng)份額的榜首，今年海爾于該區(qū)域的銷(xiāo)售規(guī)模同比增幅高達(dá)50%;在意大利市場(chǎng)，深耕了18年的海爾空調(diào)先后超越了17個(gè)品牌，成為了當(dāng)?shù)刂袊?guó)自主品牌的第一;在馬耳他，二十年前海爾空調(diào)從零起步，而過(guò)去三年來(lái)，海爾在該區(qū)域空調(diào)市場(chǎng)的占比一直位列第一。

　　泰國(guó)是東南亞地區(qū)的第二大空調(diào)市場(chǎng)，最新一次空調(diào)份額數(shù)據(jù)顯示，前十名品牌中，海爾成為了中國(guó)制造唯一的自主品牌。巴基斯坦也是海爾十大空調(diào)品牌一家獨(dú)大，不僅在該市場(chǎng)連續(xù)11年銷(xiāo)售份額第一，而且海爾變頻空調(diào)占整體市場(chǎng)的份額超過(guò)了60%。印尼市場(chǎng)上，海爾和AQUA雙品牌位居中資品牌的首位。美國(guó)是除了中國(guó)之外的第二大空調(diào)國(guó)別市場(chǎng)，海爾和GE Appliances雙品牌市場(chǎng)份額也居第一位。

　　以上提到的這么多的第一及其所形成的銷(xiāo)售，無(wú)法被統(tǒng)計(jì)進(jìn)歷年度的中國(guó)空調(diào)產(chǎn)業(yè)出口數(shù)據(jù)中，如果涵蓋這些規(guī)模，那么中國(guó)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的品牌格局可能要重新排列座次。無(wú)論是創(chuàng)匯還是創(chuàng)牌，都是中國(guó)空調(diào)企業(yè)在探索國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展的一種方式，不同企業(yè)的不同訴求，不同時(shí)期的不同策略，決定了企業(yè)全球化發(fā)展的路徑。而海爾十大空調(diào)品牌在國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行創(chuàng)牌式發(fā)展上表現(xiàn)得更為明顯。

　　海爾十大空調(diào)品牌的創(chuàng)牌經(jīng)歷是一個(gè)漸進(jìn)式的過(guò)程。從早期進(jìn)入國(guó)際化主流渠道進(jìn)行商業(yè)平臺(tái)上的自主品牌產(chǎn)品銷(xiāo)售，到現(xiàn)在各個(gè)國(guó)別區(qū)域建立工廠，人單合一模式及其后期的迭代升級(jí)，是海爾全球化自主式品牌市場(chǎng)化的一大特點(diǎn)。近年來(lái)電商平臺(tái)高速發(fā)展以證明，工廠與用戶之間的距離越短，所形成的商業(yè)模式的效應(yīng)就越明顯。而人單合一模式基本點(diǎn)就是在于實(shí)現(xiàn)了人(即員工)與單(即用戶)之間的零距離對(duì)接，將用戶導(dǎo)向理念運(yùn)用到了極致。

　　全球化的轉(zhuǎn)型升級(jí)方向

　　事實(shí)上，從海關(guān)的數(shù)據(jù)來(lái)看，海爾的出口量并不占優(yōu)勢(shì)，但是，海爾是最早在全球范圍內(nèi)進(jìn)行自主式品牌發(fā)展的企業(yè)，一直奉行本土研發(fā)、制造、銷(xiāo)售的海爾空調(diào)龐大的海外銷(xiāo)售規(guī)模并不體現(xiàn)在出口數(shù)據(jù)上，上文也提到，在多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，海爾十大空調(diào)品牌的產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模和市場(chǎng)占比都在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)名列前茅。

　　中國(guó)自主品牌國(guó)際化步履維艱的原因之一，就是大量國(guó)別市場(chǎng)的用戶對(duì)中國(guó)制造的品牌缺乏認(rèn)知，但用戶的需求總是存在。所以，中國(guó)空調(diào)企業(yè)后期全球化的邏輯是，在一以貫之地進(jìn)行品牌推廣的同時(shí)，不厭其煩地針對(duì)用戶痛點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品的創(chuàng)新，這對(duì)每個(gè)品牌都是是一種很大的考驗(yàn)，全球范圍內(nèi)區(qū)域文化、需求特性非常復(fù)雜，不過(guò)也只有以用戶需求為驅(qū)動(dòng)，才能真正體現(xiàn)產(chǎn)品和品牌的價(jià)值。

　　從海爾十大空調(diào)品牌實(shí)施的“人單合一”模式和本土化研發(fā)、制造、銷(xiāo)售的“三位一體”國(guó)際化模式也可以看出，從傳統(tǒng)的勞動(dòng)力和資源密集型向以資本為紐帶、以產(chǎn)品為根本、以品牌為牽引、以國(guó)際用戶需求為導(dǎo)向的全球化新模式進(jìn)步，這將成為空調(diào)產(chǎn)品真正體現(xiàn)中國(guó)制造的關(guān)鍵所在。

　　如果說(shuō)中國(guó)空調(diào)產(chǎn)業(yè)很多的訂單實(shí)現(xiàn)的是產(chǎn)品的全球化，中國(guó)企業(yè)提供的是匯集了勞動(dòng)力紅利和資源密集的產(chǎn)品;那么海爾十大空調(diào)品牌的全球化訴求是用戶的全球化。每一種全球化路徑都有自身的優(yōu)勢(shì)和企業(yè)策略所在，而海爾十大空調(diào)品牌的用戶全球化理念似乎更抓住了市場(chǎng)的本質(zhì)。

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