現(xiàn)如今，隨便采訪一個終端市場的普通經(jīng)銷商，他可能并不明白互聯(lián)網(wǎng)思維到底是什么，但他一定不會對全屋定制這個在互聯(lián)網(wǎng)思維下誕生的概念表示陌生，甚至還能對其發(fā)展趨勢發(fā)表一番自己的看法;而大部分企業(yè)不僅把全屋定制作為下一個業(yè)績增長點，而且儼然已經(jīng)擺出了進軍的姿態(tài)。

　　但這并不算什么。據(jù)了解，全鋁房門已經(jīng)是家居建材業(yè)在發(fā)展全屋定制方面非常落后的行業(yè)之一了。嚴格來說，定制家居的發(fā)展源于家裝。而家居各品類的發(fā)展過程大致為：

　　首先從現(xiàn)場制作發(fā)展為家裝公司的后場生產(chǎn)現(xiàn)場安裝;然后再發(fā)展到品牌商對單品類定制家居的運營;再后來是多品類定制家居的品牌運營;最后就到了全屋定制的品牌運營。因此，介入定制家居領(lǐng)域較早的櫥柜、衣柜等行業(yè)已經(jīng)在全屋定制上走得很遠，且孕育出了全屋定制“巨頭型”企業(yè)。

　　而目前來看，雖然定制已經(jīng)從市場占有率方面進入成熟期了，不可能再像剛剛起步那個年代動輒百分之幾十的成長。像定制廚柜，現(xiàn)在的平均成長率基本穩(wěn)定在百分之十幾左右。

　　但總體而言，定制家居仍然是泛家居行業(yè)中最具成長性的領(lǐng)域之一，不僅會繼續(xù)領(lǐng)漲整個泛家居行業(yè)，而且還將會成為與其等產(chǎn)品重要的銷售入口。也即是說，原先是由建材帶動定制家居的話，未來狀況有可能正好是反的，由定制行業(yè)來帶動建材的銷售。這決定了全屋定制的確是一個非常值得進入和投資的項目，也無怪乎越來越多的裝飾公司、定制化平臺等的創(chuàng)建

　　但要正視的是，隨著定制化各品類的成熟，市場的集中化程度將會不斷提高。最后不管是衣柜、櫥柜等建材品類，與其公司方面，能最終存留屹立下來的企業(yè)只會是站在金字塔尖的那幾個企業(yè)。

　　依據(jù)業(yè)內(nèi)預(yù)測顯示，未來整個定制行業(yè)，最多不超過三家總規(guī)模領(lǐng)先、品類齊全的領(lǐng)導(dǎo)性品牌，剩下大量的將是專業(yè)品牌。也就是未來你要是扛著全屋定制這個旗號，品類全線覆蓋，但總規(guī)模又不能做到行業(yè)數(shù)一數(shù)二，那么你的品牌或企業(yè)，未來的成長潛力就會受到很大的制約。

　　所以更多的企業(yè)要想獲得持續(xù)的成長和競爭能力，不能依靠全品類覆蓋，而是要靠在某一細分領(lǐng)域的創(chuàng)新和專業(yè)。那些不能做到在某一領(lǐng)域?qū)Ｗ�專業(yè)，做到創(chuàng)新差異化的企業(yè)，那么將很難獲得持續(xù)成長和發(fā)展。

　　因此對于定制產(chǎn)品行業(yè)來說，即便是能搭上全屋定制的時期，也可能是轉(zhuǎn)瞬即逝的。所以只有立足于自身的發(fā)展情況，制定符合發(fā)揮需求的策略，不盲目跟風(fēng)，才是保證生存的法則。

　　其實，看看定制產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)近幾年的發(fā)展就明白了。現(xiàn)在做全品類的企業(yè)當(dāng)中，只有極少數(shù)的企業(yè)能夠獲得持續(xù)的業(yè)績成長，大多數(shù)無差異的跟隨型中等企業(yè)或中等品牌，這幾年都很難獲得成長，甚至每年在持續(xù)下滑，今年更是有部分企業(yè)的業(yè)績縮水了將近一半。

　　不過也應(yīng)該看到的是，全屋定制、整裝等的發(fā)展，極有可能在未來催生出一大批超級巨商，這些從各個領(lǐng)域市場脫穎而出的優(yōu)秀代理商，將可以依靠自身的綜合實力來贏得競爭獲得發(fā)展，徹底打破廠商壁壘。所以說機遇也是很大的，關(guān)鍵看自身的規(guī)劃。

　　總體而言，全屋定制最終將結(jié)束粗放式的高速成長，各個領(lǐng)域也將逐步走向集約化的低速成長階段。各領(lǐng)域?qū)�業(yè)性的企業(yè)，不論規(guī)模實力和專長都發(fā)展全屋定制，產(chǎn)品之間相互滲透，相互競爭的態(tài)勢也會隨之終結(jié)。

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