企無文而不立。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，文化力作為生產(chǎn)力的重要組成部分，不僅是一企業(yè)綜合競爭力的重要標志，也是企業(yè)能否繁榮持續(xù)發(fā)展、凝聚人心，做到時基業(yè)長青的關(guān)鍵。

　　慧和服務文化：以客為尊

　　企業(yè)安身立命，首先要服務好客戶，為客戶創(chuàng)造價值。慧和的服務文化分為對外和對內(nèi)兩大部分。

　　對內(nèi)，營銷部就是生產(chǎn)部的客戶，生產(chǎn)的主要責職就是服務好營銷，為他提供高品質(zhì)產(chǎn)品和準貨期服務。在生產(chǎn)內(nèi)部又是產(chǎn)品流向為導向，上一工序必須為下一道工序提供合格無誤的半成品和貼心服務。

　　對外，慧和家具以客戶為中心，從產(chǎn)品的質(zhì)量、貨期、價格、運營維護等方面為客戶考慮，為客戶分憂，滿足其個性化、定制化需求。

　　慧和責任文化：提升員工幸福感、貢獻社會

　　慧和的使命：讓客戶享用到高品質(zhì)的家具與服務;創(chuàng)造員工物、心雙豐收;在這里努力工作，不僅能獲得一份不菲的收入，同時還能讓員工心靈得到成長。早在2015年公司就引進國學，確立以《弟子規(guī)》為基礎(chǔ)的企業(yè)文化，通過每日晨讀、外出培訓、明師授課等形式，提升員工的心性和文化素養(yǎng)，倡導慧和人一定要孝敬老人，和諧家庭。

　　公司設立愛心基金，為困難員工提供幫助。同時還不定期向社會捐物、捐款，幫助失學兒童、孤寡老人，做公益慈善。

　　與GASA合作，定期為軟裝設計師授課，培養(yǎng)行業(yè)人才，促進行業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　慧和用人文化：唯才是舉

　　企業(yè)的發(fā)展，外倚市場，內(nèi)倚員工，人才是企業(yè)最寶貴的財富。慧和家具在用人機制上是唯才是舉，要能上能下，能進能出，打破論資排輩、平衡照顧的用人觀，不唯身份，不唯資歷，不唯文憑，而是重能力，重實績，重貢獻。讓每位員工都能創(chuàng)新、創(chuàng)造、找到自己的事業(yè)，價值得到最大發(fā)揮，利益得到最大保障，讓人才、智慧得到充份的競爭和涌流。

　　慧和學習文化：學為上

　　慧和公司的司訓：德為先、事以勤、學為上。“學為上”足以說明公司對學習重視程度。在慧和，每天早上設有晨讀，每個部門都會組織本部門員工誦讀《弟子規(guī)》、《大學》等傳統(tǒng)文化經(jīng)典，向古圣先賢學智慧;晚上稻盛和夫的《京瓷哲學》學習與分享;每周星期一幸福文化課堂，聆聽明師授課，傳統(tǒng)文化經(jīng)典解讀;與此同時每個部門還有不定期的專業(yè)知識學習……在慧和學習已經(jīng)成為一種習慣。學習讓每個都在進步，都在改善，成公司前進發(fā)展的一大動力。

　　慧和創(chuàng)新文化領(lǐng)航發(fā)展

　　創(chuàng)新托起企業(yè)發(fā)展的夢想，慧和一路走來，一路創(chuàng)新。定制家具發(fā)展之初，面對行業(yè)“質(zhì)量、貨期”兩大痛點，在其他企業(yè)一籌莫展之時，2014年慧和人就率先制制定337條定制家具質(zhì)量標準，打造防錯、糾錯兩大系統(tǒng);隨后導入精益生產(chǎn)，PDCA循環(huán)管理，經(jīng)過幾年的沉淀與創(chuàng)新，2017年公司推出精益生產(chǎn)、PMC科學排單、品質(zhì)管控、高效供應鏈四大運營系統(tǒng)，從根源上解決了定制家具產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，貨期不準的行業(yè)兩大難題，行業(yè)領(lǐng)先。

　　強勢文化“軟實力”正在助推慧和家具穩(wěn)健發(fā)展，“慧和家具”品牌也在不斷叫響。