近日，科絲美詩對外宣布其上海工廠月產量突破4000萬支，創造了科絲美詩進入中國市場以來的最高單月產量。

　　4000萬支產品是什么概念?

　　截至2019年底，中國大陸總人口為14.05億。假如這4000萬支產品都被大陸消費者買走，那么大約每35人中，就有一人用過科絲美詩的產品。

　　而按照市場銷售單價100元人民幣計算，4000萬支化妝品至少可以創造40億元的銷售額。

　　這樣的成績，毫無疑問佐證了科絲美詩作為“超級工廠”的實力。

　　1、科絲美詩團隊的瞬間響應速度

　　2018年10月，科絲美詩上海工廠首次創造3000萬支的單月產量記錄。

　　2020年開始，月產量3000萬支已經成為常態。

　　2020年11月，單月正式突破4000萬支。

　　這就是科絲美詩速度。而支撐如此快速發展的，是科絲美詩團隊的快速響應能力。

　　11月份恰逢品牌迎戰“雙11”、“雙12”的備貨期，不僅訂單集中爆發，且對貨期的要求比任何時候都要嚴格。對任何一家工廠來說，這都是一年中最具挑戰的時候。在這個月，科絲美詩的訂單量也迎來了近千萬支的大幅增長。

　　在原本訂單基數已經很大的前提下再迎來大幅增長，科絲美詩(中國)總經理助理申英杰坦言：“有壓力，但在預估之中。”

　　據申英杰介紹，科絲美詩一直很注重訓練內部團隊的瞬間響應速度，也始終保持和外部客戶的及時溝通，只有這樣才能在關鍵時刻不掉鏈子。

　　“我們內部各部門的配合非常密切，一般接單的銷售部門會提前把未來三個月的預估訂單量給到生產部門，負責生產的相關部門則會把預估數跟現有的產能、人員配置等進行對比，提前判斷可能造成的負荷，并和生產、灌裝、包裝等每一道工序進行事先溝通，以做好萬全應對。”

　　據了解，科絲美詩計算產量的方法比較特殊，例如面貼膜每盒(即5片)算1支，小樣、試用裝也都是幾個折算成1個。所以如果按原始數量來算，科絲美詩的月產量其實更高。顯然，只有真正訓練有素、配合默契的團隊，才能靈活快速地消化如此大的訂單量。

　　2、產能是強大研發實力的體現

　　月產量突破4000萬支，代表科絲美詩的生產能力再上一個臺階。但更重要的是，這個數字所體現出來的，還有科絲美詩強大的研發實力。

　　在科絲美詩內部，有一個叫法是“火車頭部門”，包括銷售部、設計部、戰略市場部和研發中心。這4大部門雖然本身職責各不相同，卻有一個共同的任務——解讀市場，思考如何服務客戶、如何研發出消費者和品牌真正需要的產品。也就是要帶領科絲美詩這輛火車持續向前。

　　在申英杰看來，科絲美詩是研發驅動型的工廠，正是因為“火車頭部門”對市場流行趨勢進行預判、以及在配方工藝上精益求精，才能及時按照客戶的需求提供相應的劑型和配方，并不斷提升生產品質。獲得了品牌客戶的信任和信賴，科絲美詩才有如今的“4000萬支”。

　　研發，是科絲美詩的核心，也是它要持續增強的關鍵競爭力。目前科絲美詩正在擴建上海研發中心，預計12月底擴建結束后研發中心建筑面積將增加50%達到4500㎡。與此同時，科絲美詩也在廣泛吸納研發人才，規劃兩三年后如今244人的研發團隊，將增長到500人。

　　兩年時間，科絲美詩上海工廠完成單月產量從3000萬支到4000萬支的跨越。而從這一刻開始，這一數字也已成為過去式，接下來，科絲美詩的挑戰目標是月產5000萬支，并將以此為標準訓練團隊、擴建產能。

　　我們亦期待，下一次見證“科絲美詩速度”的時刻。