商學院的人才隊伍建設，是保障公司業績從十億向百億沖刺的重要基礎。于 2018年4月啟動的“業柏計劃”，不管是項目設計、學員選拔還是項目實施等，都有別于其他培訓項目，體現了一個“新”字。它一方面完善人力資源管理體系，一方面拓展職業發展通道，給組織注入新的活力，使組織具備持續學習的能力，促進了干部隊伍結構建設的完整性。

　　目前“業柏計劃”分設兩個層級，高潛兩個班級、中層后備一個班級。其中2018屆高潛班已完成兩個年度的培養培訓，2019屆高潛班已完成一個年度的培養培訓，兩個高潛班共有87位學員，截至目前已有32位學員在職務上得到晉升，晉升比率高達37%。

　　“業柏計劃”培養對象主要是業績突出，認同企業文化，愿意與公司共成長的具有一定培養潛力的骨干型人員。它作為中高層人才的儲備池，通過前期識人、培訓育人、實戰用人，為公司發展培養高素養的管理人才。該項目通過系統化、科學化、中長期的培養計劃，致力于提高組織的競爭力和創新性，為組織持續發展提供人才源動力。

　　“領導力提升”像一條主線貫穿于整個“業柏計劃”項目的始終，并從項目設計、項目運營、項目落地等形成閉環。通過課程學習及課題研究，不斷提升“高潛人才”的領導能力，培訓學員也可實現“從自我管理向管理他人、從業務專家向管理專家、從個人英雄主義向團隊領軍人物”等“三個轉型”。

　　在項目執行過程中，兔寶寶商學院與第三方培訓機構成立了專業項目小組，根據不同學習階段和學習內容，在課前、課中、課后對學員的學習狀態、學習效果、學習潛力等進行評估和跟進，輸出學習成長報告，為組織在人才梯隊建設及人員晉升方面提供一定的參考建議。