視覺焦點(diǎn)
兔寶寶品牌建設(shè)中心總監(jiān)
在書中,作者王明胤老師提到,一家卓越的企業(yè)必然源于一位優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人文化是企業(yè)文化的種子。
在兔寶寶企業(yè)文化建設(shè)前期,結(jié)合董事長(zhǎng)與大家的智慧,公司制定了以“木合成廈,君合成業(yè)”為哲學(xué)主題的文化體系。這就是兔寶寶文化最早的一粒種子,結(jié)合書中提到的金銀鐵三角概念,這粒種子包含哪些內(nèi)容呢?
兔寶寶企業(yè)文化“金三角”,包含了公司愿景——成為中國(guó)的世界級(jí)家居裝飾品牌;公司使命——兔寶寶,讓家更好;公司核心價(jià)值觀——厚德精業(yè)。
兔寶寶企業(yè)文化“銀三角”,包含了執(zhí)行理念——執(zhí)行四要訣:服從、認(rèn)真、行動(dòng)、結(jié)果;管理理念——管理八技法:目標(biāo)管理、賦權(quán)管理、走動(dòng)管理、問題管理、數(shù)字管理、危機(jī)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、文化管理;戰(zhàn)略理念——國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的家居裝飾綜合服務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商。
兔寶寶企業(yè)文化“鐵三角”,包含了公司的相關(guān)制度、具體的行動(dòng)指南與要求、工作環(huán)境與生活環(huán)境中的文化體現(xiàn)。
種子不同,果實(shí)不同——生物界如此,企業(yè)也如此。結(jié)合品牌中心未來的工作,如何做好文化種子的培育,我認(rèn)為主要有以下幾方面:
一、種子的來源
企業(yè)創(chuàng)始人是企業(yè)文化的締造者。兔寶寶創(chuàng)業(yè)20余年,董事長(zhǎng)的個(gè)人魅力與這些年發(fā)展不斷積累的經(jīng)驗(yàn),構(gòu)成了企業(yè)文化的核心元素。要想推動(dòng)公司更好更快發(fā)展,依靠公司創(chuàng)始人還不夠,還需要培育更多的“一把手”種子。
這些優(yōu)質(zhì)種子在公司高層領(lǐng)導(dǎo)與各分子公司(部門)的一把手,因?yàn)樗麄兪敲總(gè)分公司(部門)的舵手。他們不僅是舵手,更是大家關(guān)注的榜樣。
“身教勝于言傳”,他們的一言一行都將成為員工效仿的榜樣。在遵守企業(yè)核心價(jià)值觀方面以身作則做表率,帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度,維護(hù)制度的權(quán)威性。
那品牌中心的種子來源主要二部分,一是文化建設(shè)部的專業(yè)人員,他們通過專業(yè)的技能,結(jié)合公司的實(shí)際情況,在公司文化委員會(huì)的統(tǒng)一指導(dǎo)下,針對(duì)性地做好公司整體性工作;另外一方面是各部門的負(fù)責(zé)人,他們做為部門帶頭人,接受相關(guān)理念的培訓(xùn),轉(zhuǎn)化并在實(shí)際工作中運(yùn)用。
二、成為一名合格種子,如何行動(dòng)
如何成為一位合格的種子,需要從意識(shí)、行動(dòng)、優(yōu)化等幾方面著手。
意識(shí)是核心。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人是核心人物,需要在意識(shí)層面上與公司的文化理念高度認(rèn)可。高度認(rèn)可后,才能有超強(qiáng)的信仰,在信仰力量支持下,才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在工作中,不出現(xiàn)與公司文化理念、公司戰(zhàn)略有偏差的情況。對(duì)于企業(yè)文化來講,需要對(duì)公司整體文化大綱反復(fù)地學(xué)習(xí)、理解,只有這樣,才能達(dá)到意識(shí)與行動(dòng)的完美結(jié)合。
行動(dòng)是關(guān)鍵。有想法是第一步,要想實(shí)現(xiàn)當(dāng)初制訂的目標(biāo)與計(jì)劃,需要無縫對(duì)接,用行動(dòng)完成目標(biāo)。
優(yōu)化是持續(xù)的過程。要想文化的種子能夠茁壯成長(zhǎng),就需要不斷調(diào)整營(yíng)養(yǎng)配給,針對(duì)不同人群不同條件,制訂不同的方案,并對(duì)現(xiàn)有的思路進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。
只有高度認(rèn)可并以身作則,這樣的好種子才會(huì)越來越多。而在未來工作中,按照既定計(jì)劃,不斷調(diào)整工作思路,讓兔寶寶文化的種子,在春天播種,期待在秋天能收獲更多的種子。
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