集團年度的經營運作，實現集團年度的經營目標。堅守初心，牢記使命。以“締造健康居家，引領品質生活”使命結合千年舟集團“五五”戰略規劃，有效推進和落實，近日，千年舟集團《五強經營方針》論壇發表會在集團總部隆重舉行。集團董事長陸銅華、集團顧問曲新宏、副總裁以及骨干員工170余人齊聚一堂，共享一場千年舟人的學習盛宴，對話高管，開啟新篇章。

　　一、凡是過往，皆為序章

　　下午2點，千年舟集團中高層及骨干員工在激情高昂的《千年舟之歌》中拉開論壇帷幕。

　　▲曲新宏方針解讀

　　關鍵詞：“五五”戰略;運營環境;行動綱領;泵房;加油站

　　論壇開始由集團顧問曲新宏做方針解讀。曲老師解讀時強調了三點：

　　1、關于五強與陸董理念：

　　“五強”是陸董順應國家“十四五”規劃，落實公司“五五”戰略，結合千年舟明年面臨的運營環境提出的2021年度經營理念，是2021年陸董經營理念的一部分和以往經營理念的構成，這將是千年舟2021年企業運營的行動綱領;

　　2、五強與日常管理：

　　并非取代現行政策，而是年度工作的要點與重點，是各級領導落實職責的年度抓手，是指導各級人員貫徹落實陸董事長所有指示落地的抓手;

　　3、論壇與思想建設：

　　本次主辦單位有四個，是公司企業文化建設的組成部分，是激發各級人員貫徹落實陸董經營理念的“泵房”和“加油站”，是集團黨委實現公司年度經營目標的宣傳隊!

　　論壇第二輪代表部門分別匯報了基于“五強經營方針”和工作部署計劃思路，闡明了新一年的工作章法。

　　二、謀定，而后動

　　千年舟集團董事長攜副總裁上臺就座，由副總裁針對兩個代表部門匯報進行逐一點評，并對五強的理解進行闡述和基于五強方針方向文化做工作部署發言。

　　人力資源系統

　　關鍵詞：強組織;強匹配;組織與人才;人效指標;干部能力匹配

　　結合實際工作闡釋2020年度工作與人力資源系統，以更高層面推行的生態運營管理法廣泛的進行闡述。四木人才由10職等變成12職等做了規劃，崗位A角充分匹配盡快補齊，B角采用掛職、兼職方式發現人才，提高晉升渠道使其更加寬廣。

　　營銷管理系統與制造系統

　　關鍵詞：強組織;強計劃;強執行;目標一致;經營思維;營銷創新

　　既往開來五強推進。結合集團2021年“五強經營方針”進行充分思考、充分領悟、充分計劃、充分執行總結及反思，渠道細分與對應銷售管理營銷創新為重點，強化對于經營的思考;強化“小n制造運營系統”從有到優的戰略，全面資源匹配的過程嚴格按照五強方針落地。

　　財務管理系統

　　關鍵詞：強協同;強匹配;預算管理;資金管理

　　言必行，行必果。預算管理不僅圍繞數字，跨部門整合繼續深入學習落地，預算是為了考核有沒有按照既定的目標想一切辦法達成。

　　文化戰略系統

　　關鍵詞：人無我有人有我優;技術創新

　　此次論壇是文化的一種創新，好的作風，聚集一起談理解、談看法、不談實際工作，是思想高度的碰撞。2021年是五年規劃的第一年，圍繞目標前進，研究技術創新，圍繞五強方針深入推進、做強。

　　董事長總結講話

　　陸銅華董事長首先肯定了《五強經營方針》學習精神，他強調五強中最關鍵的是“強組織”和“強執行”，而中間的都是過程。集團在疫情以后有機遇和挑戰，有跨行業人員來搶我們的“肉”吃，我們該如何突圍?首先必須立足自身，找好位置;要取長補短，結合集團工作部署，找準問題點，學會引用外部優秀人才，緊盯年度經營目標，繼續完善2021年工作策略，為增強組織核心競爭力不斷奮斗。

　　我們必須保持戰略定力，錨定“強組織·強計劃·強匹配·強協同·強執行”的經營方針，持之以恒地奔跑在轉型的道路上，用十分的斗志、百分的信心來打這場千年舟集團發展突圍之戰!

　　形勢是嚴峻的，任務是艱巨的，但“危”中往往蘊含著“機”，能否把握住，決定權在我們每一個人。只要堅定信心，

　　“強組織，強執行”，以組織與結果為核心，以“賽”的狀態開展各項工作，2021年的千年舟人，必將無往而不勝。