2月11日下午，在疫情防控的關鍵時期，德華集團舉行了第14屆春季讀書會，讀書會采取單線視頻連線的方式進行。現場共隨機抽取了趙建鋒、曹建平、沈國敏等25名來自不同公司和崗位的管理者，根據春季下發書籍及分管工作暢談讀書體會，并對公司發展提合理化建議，讀書會取得圓滿成功。

　　為有效考評學習效果，讀書會還成立了5人評審小組，由集團公司副總經理徐偉達任組長，評審小組對每位發言人從不同角度進行考評。

　　“春季讀書會”作為公司的一個學習品牌，自2007年開始已進行了14年。每年讀書會的形式都在創新，方式有變化，但宗旨不變，公司搭建的這個團隊學習的平臺，營造的團隊學習的氛圍，已成為管理者持續提升能力和素養的有效載體。

　　今年公司人力資源部下發的書籍是《企業文化定位.落地一本通》，該書立足于企業文化的“認知、定位和聚焦”，輔以“芳子美容”等綜合案例解讀，形成一套嚴密的文化系統。每個章節環環相扣，有較強的邏輯性，能從不同角度給管理者帶去文化的深層思考。

　　自2019年3月公司全面啟動企業文化建設項目以來，隨著文化大綱的正式出臺，企業文化的推進和落地工作顯得特別重要。讀書會希望架起一座“橋梁”，幫助管理人員更加全面系統地理解、消化、吸收企業文化，更好地推進落地工作。

　　讀書會還特別邀請到兔寶寶設計中心總監丁虎發言。徐偉達關切詢問丁虎及家人的身體、生活情況，表示公司很掛念。丁虎是湖北武漢人，家離疫情爆發的華南市場不遠，由于小區措施嚴格，目前家人無感染，身體都好。丁虎感謝公司的關心，表示自己會趁這個特別的假期看看書，靜心思考，回到公司更加高效地開展工作。

　　讀書會還要求，對于沒有發言的管理人員，需提交一篇不少于1500字的讀書心得，人力資源部會選擇其中有代表性的文章，不定期刊登在《德華報》、微信公眾號等。

　　集團公司法務部經理沈國敏讀書會分享:工作即責任

　　看書之前，我覺得企業文化與我們中層關系不大，這是一個高大上的概念，應該是總經理需要關注的問題。通過這本書，我了解到，企業文化建設不僅僅是總經理的事情，與我們每個員工息息相關。

　　我對公司印象最深的文化是“小勝靠智，大成靠德”和“德為本、華而實、木之展、業久存”。公司依托木業，以德為本，著力于環保，在“無木之鄉”的德清走出了一條可持續發展的道路，但其中真正的含義我們是不是清楚?是不是理解?有沒有落地?我認為很多人都不清楚，只把它當成了一句口號，在工作中沒有真正去落實。現在，有了書中的17種落地方法作為參照，公司企業文化落地就有了標準，這是我們要思考的地方。

　　作為公司法務部門，如何將企業文化融入到工作中去呢?我覺得應該從對待工作、對待領導、對待同事以及對待自己這幾方著手。

　　第一、我們要學習公司文化，理解并吃透。真正了解公司文化所蘊含的意義。同時公司也應加強和組織對文化的講解和宣貫，針對不同對象運用不同宣講方法，如新員工培訓、企業文化手冊、對外宣傳、有針對性的培訓等。

　　第二、在理解文化含義后，制定符合公司文化的制度來進一步規范公司和員工的言行，使公司的文化落實于制度中。從法務部層面來講，如制定法務部在處理糾紛過程中言行舉止等方面的制度及與客戶在談判、合同起草中的一些制度，有的放矢落實企業文化內涵。

　　第三、嚴格遵守公司制定的各種規章制度。正如任正非在《致新員工書》中所寫的那樣：“對于不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守”。

　　第四、要樹立和學習企業文化標桿。對認真踐行企業文化的員工要進行獎勵和宣傳，同時對照榜樣，尋找差距，定目標、拿措施、抓落實。創造一個良好的學習和貫徹企業文化的氛圍。可以通過內部的OA平臺建立部門的宣傳陣地，宣傳符合企業文化價值觀的事情。

　　第五、法務部要在保證公司經營成果最大化、支持公司業務部門方面創造更多價值，還需避免和防范過程中出現的違法違規行為，不放任過程中的風險發生機率。

　　第六、對待公司領導，一要實事求是，不文過飾非;二要尊重和維護領導的威信;三要堅決認真執行領導的決定。對待同事，一不要隨意批評，二要平等對待。工作即責任，對待工作要忠于職守、盡心盡力、盡職盡責。

　　第七、一個良好的公司形象就是文化建設的最好表現。在對外交往中，要以公司文化要求來規范言行，從“言、談、舉、行”等小事做起，做好個人形象，樹立公司形象。