如今，跨界合作在市場上并不是什么新鮮詞，但是確實一直在摸索中發展，始終并未形成行業慣例。伴隨著電商的興起，這股跨界風是越演越烈，各類型的合作模式風起云涌，衛浴行業發展不景氣要求企業應該好好利用這一發展勢頭，走出迷霧重圍。

2014年跨界合作模式已初見端倪

事實上，傳統家居企業、房地產企業與創新型互聯網企業的合作在2014年已初現端倪，尤其在2014年的最后一個月，企業間跨界“約伴”的舉動顯得有些迫不及待。先是2014年12月14日，小米宣布斥資12.66億元入股美的集團，在智能家居產業鏈、移動互聯網電商和智能家居生態鏈上展開全面合作;然后是在2014年的倒數第二天，恒大集團和海爾集團簽訂了戰略合作協議，雙方將在家電、家居、金融服務等方面展開全方位戰略合作，瞄準智能化家居市場。據悉，此次合作以海爾集團旗下的海爾家居和“有住網”為合作主體。合作后，海爾的“智慧家庭”產品將進入恒大旗下的社區;在2014年的最后一天，美的與京東簽署了戰略合作意向書。未來，雙方將進一步擴大業務合作范圍，加強在智能家居業務方面的合作。衛浴行業應抓住機會，盡早融入到跨界合作的大潮中去，為更好的發展取得先機。

股權投資形成新的業務合作模式

2015年1月5日晚，TCL集團發布公告稱，公司于1月4日與萬達集團簽署了戰略合作意向書，在互聯網應用及服務平臺、商用顯示(含電視)、空調、智能家居系統等方面開展合作。據此前大連萬達商業地產股份有限公司披露的招股書顯示，TCL旗下全資子公司喜韻投資已出資1億美元認購其股份，成為基石投資者。當然，與萬達合作的電器制造企業不只TCL一家，還有格力電器在香港的全資子公司——香港格力電器銷售公司，其認購了2億美元股份，成為基石的投資者之一。

一方是家電生產企業，一方是地產公司，在眾人眼中，兩者似乎并沒有也不該有什么交集，而剛剛進入新年的這次合作卻因為“智能家居”4個字而格外引人矚目。上海易居房地產研究院研究員嚴躍進認為，雙方的合作并不會止于單純的資金投資和資金引入，而是會借助股權投資，形成新的業務合作。這當然引起了衛浴企業的關注，如何在這這種新的合作模式上有所作為是衛浴企業接下來重點要開展的工作。