行業(yè)高速增長期，大家面臨的是怎么“分蛋糕”的問題，但是分多分少肚子不容易挨餓;行業(yè)低速發(fā)展期，大家面臨的是怎么“搶蛋糕”的問題，一旦搶得少就要餓肚皮。

　　現(xiàn)在的市場“蛋糕”不太可能繼續(xù)做大，還會有繼續(xù)縮水的風險，傳統(tǒng)的銷售渠道需要優(yōu)化。同樣，終端主流消費群體也在改變，年輕化的趨勢很明朗，他們想要好的產(chǎn)品，也想有好的品牌和體驗。

　　在低關注度的陶瓷行業(yè)，企業(yè)的品牌建設周期很長，絕沒有一勞永逸的方法。但是，品牌對抗市場風險的能力是毋庸置疑的。當然，品牌并不僅僅是廣告的傳播，而需要系統(tǒng)的支撐。

　　行業(yè)進入存量博弈期

　　產(chǎn)品創(chuàng)新，保持品牌的新鮮度;工藝集成，提高品牌競爭門檻;精細化服務，保持品牌粘性;塑造企業(yè)文化，打造品牌柔性競爭力;矩陣營銷，促進品牌有效傳播，廣樂建陶集團不遺余力打造品牌系統(tǒng)競爭力。

　　01產(chǎn)品創(chuàng)新 保持品牌新鮮度

　　無論企業(yè)的品牌口號多么響亮，最終都要落實到產(chǎn)品上來，這是創(chuàng)造顧客價值的根本。

　　廣樂建陶集團自2001年成立以來，始終將產(chǎn)品作為品牌的基石，在確保產(chǎn)品質量的前提下不斷推陳出新，從而保障品牌的新鮮度。

　　02工藝集成 提高品牌競爭門檻

　　隨著行業(yè)工藝技術的發(fā)展，尤其是噴墨技術的廣泛應用，產(chǎn)品同質化成為很多企業(yè)面臨的共性難題。但是，單款、幾款產(chǎn)品花色容易被競爭對手抄襲，復雜工藝支撐的產(chǎn)品體系，仍然難以被模仿。

　　噴墨、絲網(wǎng)、模具、精雕釉、下陷釉、珠光釉、干粒、濕法通體、四連拋光，廣樂建陶集團利用工藝集成的方式，構建出人無我有、人有我新、人新我優(yōu)的產(chǎn)品體系，從而構筑品牌競爭的行業(yè)壁壘。

　　03精細化服務 維持品牌粘性

　　品牌的價值，不僅在于為客戶提供優(yōu)質的產(chǎn)品，還有放心的服務。在產(chǎn)品同質化、技術趨同化越來越高的當今，服務也是構建品牌差異化以及增強客戶粘度的重要手段。

　　在終端市場競爭白熱化的當下，品牌服務的重心從瓷磚流通環(huán)節(jié)轉向終端零售。為了更好地服務經(jīng)銷商和工程客戶，廣樂建陶集團建設了強大、專業(yè)的市場部和產(chǎn)品花型開發(fā)部，建立專賣店體系，幫助和引導經(jīng)銷商做團隊培訓、活動爆破、設計營銷，以及幫助銷售員、經(jīng)銷商、工程商開展工程招投標活動，快捷、精準地為工程、定產(chǎn)調試樣品。

　　截止目前，企業(yè)已經(jīng)在終端建設了600多家專賣店，并進行品牌SI升級;近2年時間內，企業(yè)已經(jīng)開展了6場大型設計、營銷、管理培訓班，培訓人次超過上千次。

　　04塑企業(yè)文化 打造品牌柔性競爭力

　　廣樂建陶集團的公司使命是“成為客戶最信賴的瓷磚制造商”，所有的技術研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌服務始終指向用戶的根本需求和取得客戶信賴。

　　如何讓客戶“最信賴”?產(chǎn)品品質、價格，以及服務、承諾、信用，公司各部門、員工所做的每一件事都要將公司使命作為行動的思想綱領，將核心價值觀作為行動準則。

　　“品質、進取、創(chuàng)新、共贏、敬業(yè)、擔當、坦誠、高效”的企業(yè)核心價值觀，涵蓋了從生產(chǎn)、研發(fā)、產(chǎn)品到營銷、管理、服務的整個產(chǎn)銷系統(tǒng)，是構建品牌柔性競爭力的重要保障。

　　05矩陣營銷 促進品牌有效傳播

　　品牌營銷，是一場沒有終點的馬拉松競賽，企業(yè)需要長期投資品牌厚度，選擇最符合品牌調性的營銷手段，構建與用戶情感連接的持久鏈條。

　　隨著高度信息化的互聯(lián)網(wǎng)時代尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)時代到來，企業(yè)品牌傳播進入一個全新時代。

　　廣樂建陶集團通過高速公路路牌廣告、邀請明星代言、實施央視戰(zhàn)略打造品牌新高地，借助百度、今日頭條、抖音、朋友圈廣告拉近與年輕消費群體的距離，優(yōu)化企業(yè)官網(wǎng)和品牌官網(wǎng)、建設品牌微信公眾號積極發(fā)揮自媒體作用，形成媒體營銷矩陣、促進品牌精準、有效傳播。