中國建筑衛生陶瓷協會數據顯示，1~8月份我國建筑陶瓷總量同比下降18.9%，136家建陶企業退出歷史舞臺，行業主營業務收入同比下降30.6%。

　　“種種跡象表明，陶瓷行業需求總體萎縮已成趨勢，從行業總體來看，大部分企業在2018年都難以抑制的業績下滑。”這是業內一專業人士在文章中寫到的景象，在諸多分析與實例印證下，已是毋庸置疑的現實，行業進入了“冬季”。

　　也許沒有人知道行業冬天還會延續多久，但冬天來了，春天還會遠嗎?回顧歷史走勢，機會從來是伴隨危機而來，正如動物蛻皮一樣，危機其實也意味著新的生機，但這個“機”卻不能指望從天上掉下來。

　　把產品做到極致，才能在不同環境下擁有生存能力

　　在行業寒冬中冒雪前行，屹立不倒的企業品牌仍然不少，能有今天的“江湖地位”，絕非偶然，也非奇跡，更不是一朝一夕之功。不難發現，這些企業品牌都有一個共通點，就是具有扎實的根基，即產品基礎。

　　在一眾現代瓷磚中，這兩年喜報頻頻的歐文萊在其中也是一個亮眼的存在。

　　加強內功修煉，把優勢發揮到極致

　　歐文萊提出：產品是一切的原點。

　　歐文萊擁有的是一個以國際化背景沉淀而成的科學產品體系，不是一朝一夕形成的，有其核心的研發理念與模式，像歐文萊每片產品的紋理、灰度、觸感、光感度、防滑度等多維度技術指標都極其嚴謹，緊扣各自的產品主題題材而形成，并經過消費場景分析推導而出，這是作為當前現代磚領軍品牌所能體現的產品實力，而非簡單就以質感為籠統表述而概括。近20年的素色領域經驗，經過深思熟慮的重啟賽道，“素色現代磚”正是其抵御寒冬的基礎。

　　筆者認為，一切營銷的手段和方法都只是提供了一個讓產品達到消費者的渠道，只有產品本身才是消費者最初的希望。不管市場消費格局如何變幻、渠道怎么變，營銷再花樣百出，只有掌握產品，把產品做到極致，才能在不同環境下擁有生存能力。

　　趨勢前瞻，理解大于看見

　　但做產品的當局者，遇上潮流總會滑入大力跟進的怪圈。這兩三年正值現代瓷磚風潮大漲的時期，90%品牌前后腳跟進，“過剩”、“同質”等又何嘗不是制造風霜的部分因素?看當初熱火朝天的架勢根本想不到，或者暫時看不見，“寒風”一吹會有如此大面積的衰敗。曾有行業人士預言，按如今局勢發展下去，將會有大量中小品牌以加速度和我們說再見。

　　而歐文萊基于對流行的多維度思考，敏銳洞察高級灰瓷磚這一國際瓷磚趨勢，并且，國內隨著現代家居審美趨勢的變化，越來越多的消費者喜歡這類風格的產品，一系列“產品基礎+營銷策劃”的組合拳打出來，在行業和終端市場都取得了可觀的成效。

　　同樣是順流而上，為何會造成兩種截然不同的結局?

　　潮流跟進者在踏入之初，都會雄心壯志要在市場分一杯羹，現實卻遲遲在門外拿著待定的號碼牌。也許在現如今國內瓷磚行業里，要想打造“流量明星”是可以很迅猛的。簡單跟進雖易，但沒有能支撐得起的基礎，那也許就是從天邊劃過的一道流星，短暫而美麗!

　　歐文萊市場總監梁雪青認為：“理解大于看見。”我們看見產品趨勢，更要理解背后邏輯。在趨勢到來之時，我們要把產品做成什么樣，為什么要把產品做成這樣，納入重點思考范疇，認清問題，方有機會破局。

　　歐文萊看見了趨勢，更理解了趨勢背后的邏輯，充分發揮高級灰瓷磚研發和制造優勢，促使歐文萊在國內高級灰瓷磚細分市場形成強大的競爭優勢。

　　夯實基礎，走出自己的產品之路

　　產品之路，向往何方?

　　佛山市陶瓷行業協會秘書長尹虹博士認為：“我們要了解趨勢，做自己最擅長的，有時候是各取所需，瓷磚行業所有的東西都是個性化的，都要有自己的特點，做黑磚或者其他單個產品，只要做好，都是可以的。”

　　設計界的吳文粒老師有言：“(處于)同樣水平的同時，我們更應該以理念取勝。我們這個年代，未來引領方向的不一定是某一項新技術，更多的可能是理念、生活方式等等，(這些)都能影響到產品的開發。過去我們只有是產品的單一思維，現在需要更綜合、更多元化的邏輯和思維。”

　　接下來該走怎么樣的路，需要根據實際情況進行抉擇，無論是進是退，是跟進是蟄伏，相信各品牌也早已作好打算。無論選擇往哪個方向走，厚積“糧”，才能安穩“越冬”。“糧”，是圍繞“產品”的科學體系、技術經驗與創新思維。

　　市場是殘酷的，先行一步，才能不落后于行業，只要企業對市場變化采取積極應對的措施，拋棄掉“茍且偷生”的僥幸心理，市場仍然是可以樂觀期待的。