基于大數據技術而建立的眾陶聯互聯網交易平臺(以下簡稱“眾陶聯”)是B2B+O2O電子商務平臺模式的產物，那必定涉及到信息服務、交易服務、云服務，而特征及日后可能遇到的發展問題均可從其他電子商務平臺發展經歷中得到借鑒，為此業內人士針對數據、盈利和社會綜合影響方面做了思考。

眾陶聯所提供存儲的數據能夠滿足的地方區域需求有多大?

這是一個數據為王的時代，眾陶聯必須保證有足夠的數據提供給平臺合伙人才能保持吸引力。在6月28號的簽約儀式上，佛山陶瓷界的一眾龍頭企業代表紛紛現身簽約。龍頭企業的加盟意味著行業對借助平臺改革陶瓷產業供應鏈的認可和決心，但單靠龍頭企業的進駐數量顯然遠不能滿足佛山區域需求，平臺更多需要的應該是中小型企業的采購流量數據。

目前平臺尚未正式進入運營階段，初始數據量的缺乏意味著對吸引更多的線下企業參與眾陶聯建設造成阻礙。既然要打造陶瓷行業的“阿里巴巴”，數據量必須不斷擴充，才能充分利用大數據工具的精確定位功能，而且目標覆蓋區域不能只滿足于佛山地區，要著眼全國，這個才是眾陶聯目前最迫切解決的問題之一。同時要關注的一個方面是準入門檻問題，是降低準入門檻以保證數據量，還是提高準入門檻以保證企業數據的真實可靠?

可以肯定的是，眾陶聯借助龍頭企業的帶起形成滾雪球效應，吸引更多的中小企業進駐注冊，未來發展必定更為迅速。

數據如同現金，流動才能生產真正的價值，眾陶聯怎樣實現讓數據“流動”起來?

企業老板都知道現金要流動起來才能使企業增長價值。同理，平臺要使數據流動起來才能產生價值，圍在城墻內的數據得不到開放永遠只是一堆死數據。因此，數據的流動首先要做到開放共享，再到信息的提取提煉，最后到合理的信息匹配，從而實現真正的數據流動。眾陶聯要面臨的將會是紛繁復雜的采購商、原料廠、陶瓷企業等信息處理，還有企業能否主動將采購流量做到共享的困難。

眾陶聯要做的不單只是拆掉各企業間自筑的高墻，更要鋪墊一條信息流通軌道。眾陶聯會員體系的黑金卡、白金卡、銀卡、黑卡對應頂層合伙人、一級合伙人、二級合伙人、注冊會員，階梯式的會員體系對信息的合理分配起到一定作用，階級式的流動也令更多的長尾企業得到釋放，半封閉半開放的體系特征也從一定程度上遏制了出現某些企業“搭便車”的行為，即“我只想享受獲取數據的便利，卻不想付出相應代價。”但會員體系能否起到真正的促進作用，仍需平臺實際運營后的考驗。

阿里巴巴1999年成立，直到2011年的第一季度才轉虧為盈。蛋糕很大，但成熟很慢。能不能讓數據“流動”起來成為決定眾陶聯生存發展的關鍵因素。

眾陶聯的“媒人紅包獎”能否行得通?

眾陶聯設立了類似于傭金制的"媒人紅包獎"，鼓勵操盤手在企業老板同意下，把企業采購流量放上平臺即可創造效益，但激勵機制是否真的有效可行呢?

貴州省政府代表人員曾在央視節目《對話》中明確表示貴州省政府早在建立政府的大數據中心體系使用過“傭金制”這種方法，后來發現行不通。因為發現A企業如果可以直接對B企業進行對話，則平臺的用處并無真正發揮出來，實際上數據平臺出現更多的情況是A企業、B企業和C企業的數據融合，產生新數據D，而這個D數據則是E企業剛好需要的。這就是對平臺的數據融合能力和最后的商家匹配最大的考驗。

眾陶聯不妨在貴州政府這個例子中借鑒經驗，為日后調整更好的激勵機制提供經驗參考。。