雖說經濟危機給陶瓷企業的打擊很大，但是，企業本身固守傳統的生產和經營模式，也是不利于發展的。究其原因，我國企業大多數處于生產要素驅動階段，從事價值鏈低端環節的生產，創新能力嚴重缺乏，廉價的勞動力是唯一的競爭優勢。因此，很多企業對外不具備議價能力，對內成本變動異常敏感，利潤過低導致企業無法投入資金進行研發。那么，陶瓷企業的轉型是不是一個好的出路呢?

　　可以斷言，所有傳統產品，包括當年主流拋光磚在內，其利潤已經近成零，所有企業都只能靠走量，做出庫存化的方法來賺取微薄的利潤來養家糊口。所謂的傳統產品就是已經被透明化和已經同質到白熱化的產品。雖然所有企業都認識到這個問題，但是卻依然死撐不改，實質上可能也是無法改變。就拿大理石瓷磚而言，幾個開創者守住陣線，把住了價格，但傳統企業只會死死追求山東企業的價格來大做價格文章。大理石對于當下的陶業已經一個惡性腫瘤，而且這個腫瘤是自己種上的。上述種種事實，可以初證一個觀點，就是中國的建材行業面臨重大考驗，特別是產能嚴重過剩的建陶行業，私拋廠零利潤運營，二線品牌微利潤經營，大品牌低利潤經營，三者彼此的影響的牽制，讓這一切變得更加可怕。

　　借助經濟危機，正好淘汰一批技術落后，效率低下，污染高，能耗高的項目，為高新產業騰出發展的空間和資源。企業要著眼長遠，把調整看成機遇，冷靜思考，積極轉變發展方式，著力轉型創新，調整經營方向，優化產業結構，增強自主企業創新能力，為企業的未來發展創造條件。

　　任何想要生存發展的陶瓷企業都應該尋找產業轉型，優勢企業是為了保持現有市場競爭力，衰退企業為了再造輝煌，面臨倒閉的企業為了維持生存。金融危機的背景下，企業要考慮自己的核心競爭力，維持現有的競爭地位，同時要考慮未來選擇，尋找新的契機，積極進行戰略調整和轉型，開創新的產業。