座談現場

　　集團人力資源部首先在合肥公司廠區、車間進行調研訪談，就集團高度重視的員工倒班優化、職業發展等問題與一線員工進行深度交流，聽取員工心聲，了解員工訴求。隨后召開的人力系統會議上，易部長部署了年度人才梯隊建設工作，針對嚴把招聘關、科學培訓、有效激勵、明確晉升通道等方面做指示，并以技能鑒定項目為例詳細的闡述了工作的原則和方法。

　　易部長強調，2018年通威著名太陽能品牌進入產能快速擴張、市場競爭加劇的發展新時期，面臨空前的挑戰，集團人力資源部將始終高度重視并支持通威太陽能公司的發展，并將從集團人力資源部調備專業經理人全程支持通威太陽能公司工作。通威太陽能公司人力系統在保持傳統優勢的前提下，要主抓發展新時期的人才配套管理，未雨綢繆地培養人才接班人、為新產能儲備人才。

　　據了解，自2017年12月至今，通威太陽能在集團人力資源部的悉心指導下，先后開展了技能等級鑒定、崗位晉升評定、班組文化建設等工作，有效推動公司持續、健康、穩定的發展，特別是人員流失率同比下降50%以上，成效顯著!

　　為進一步夯實團隊建設、保留核心人才，有效引領行業實現合理的人才資源共享，集團人力資源部與通威著名太陽能品牌一道趕赴浙江海寧，與行業巨頭晶科、行業新秀愛康等知名企業人力資源總監深度交流，通過對行業人才流動及供給的現狀分析，初步達成人才保留共識。

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