海爾、美的、長(zhǎng)虹、容聲、華帝、方太、老板、帥康、萬(wàn)家樂(lè)、康寶、大自然、箭牌、聯(lián)塑，幾乎所有泛家居"大牌"都擠進(jìn)定制家居行業(yè)，分食這一塊"家居建材產(chǎn)業(yè)最香也是最后的蛋糕"。 跨界定制家居產(chǎn)業(yè)的品牌數(shù)量之多、知名度之高、影響力之大，絕對(duì)稱得上是一個(gè)"超豪華陣容"。

跨界品牌的問(wèn)題點(diǎn)是不了解定制家居的玩法，但在原有主業(yè)領(lǐng)域的品牌、資本、渠道、人才優(yōu)勢(shì)還是非常明顯的。因此，一方面跨界品牌需要對(duì)定制家居本身的模式與經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留的吸收與借鑒，另一方面嫁接和整合自身資源和優(yōu)勢(shì)構(gòu)建差異化競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)而實(shí)現(xiàn)模式創(chuàng)新才是真正的突圍之道。

模式創(chuàng)新需要從多個(gè)點(diǎn)發(fā)力，其實(shí)質(zhì)就是一種系統(tǒng)的創(chuàng)新。大顯在服務(wù)企業(yè)的過(guò)程中，不斷探索著模式創(chuàng)新的規(guī)律與方向，并建立了一系列知識(shí)體系。歸納起來(lái)，就是品牌創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、形象創(chuàng)新、推廣創(chuàng)新。在廚衣柜這個(gè)特殊的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，模式創(chuàng)新涵蓋的內(nèi)容具有非常獨(dú)特的差異點(diǎn)和廣闊的拓展空間，比如：品牌在功能、文化層面的切割、產(chǎn)品線延伸、產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉與包裝、終端上樣規(guī)劃、終端形象系統(tǒng)、終端生動(dòng)化展示、招商主題提煉和爆點(diǎn)設(shè)計(jì)等等，都可以成為模式創(chuàng)新的發(fā)力點(diǎn)。

模式創(chuàng)新落腳到跨界品牌，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言，模式創(chuàng)新彰顯的是品牌的差異化優(yōu)勢(shì);對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者而言，模式創(chuàng)新就是一個(gè)充分購(gòu)買產(chǎn)品的理由。如果沒(méi)有模式的創(chuàng)新，跨界品牌完全通過(guò)資本、品牌、渠道的蠻力霸王硬上弓，其結(jié)果往往是大而虛空、散而無(wú)力，看上去很美，但在今天越來(lái)越激烈的廚衣柜產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下很難有所作為。過(guò)去或現(xiàn)在正在發(fā)生的大部分跨界品牌在廚衣柜項(xiàng)目上的停停打打，進(jìn)進(jìn)退退，做不大、做不好的例子已經(jīng)反復(fù)證明了這一點(diǎn)。

結(jié)語(yǔ)：如果曾經(jīng)的跨界品牌是一堆悲劇的主角，許是不久的未來(lái)會(huì)涅槃成靚麗的鳳凰?尚品宅配已經(jīng)做到了一定程度的超越，下一個(gè)會(huì)是誰(shuí)?以上信息由建材品牌網(wǎng)提供。