【中國建材家居網】據相關數據顯示，在今日的中國，每天有2740家企業倒閉，即每小時就有114家企業破產，每分鐘就有兩家企業破產。這就是擺在所有人面前的殘酷現實。櫥柜行業作為中小企業的集中體之一，自然也不能避免這樣的殘酷事實。于是，在面臨生存危機之時，櫥柜企業的管理能力就顯得尤為重要。

櫥柜企業要注重成長的可持續性

把利潤最大化作為管理的唯一主題，是中國十大廚房櫥柜品牌企業夭折的重要根源之一。在產品、技術、知識等創新速度日益加快的今天，成長的可持續性已經成為現代櫥柜企業所面臨的比管理效率更重要的課題。

提升企業的運營能力，就要使櫥柜企業成為一個全新的“敏捷性”經營實體。在生產方面，它能依照顧客訂單，任意批量制造產品和提高服務;在營銷方面，它能以顧客價值為中心、豐富顧客價值、生產個性化產品和服務組合;在組織方面，它能整合企業內部和外部與生產經營過程相關的資源，創造和發揮資源杠桿的競爭優勢;在管理方面，它能將管理思想轉換到領導、激勵、支持和信任上來。

通過核心技術和知識經濟來取勝

現代企業不能只提供各種產品和服務，還必須懂得如何把自身的核心能力與技術專長恰當地同其他各種有利的競爭資源結合起來，彌補自身的不足和局限性。

知識被認為是和人力、資金等并列的資源，并將逐漸成為企業最重要的資源。櫥柜企業需要更多地通過組織學習、知識管理和加強協作能力來應對知識經濟的挑戰，將現有組織、知識、人員和流程與知識管理和協作緊密結合起來。

櫥柜企業管理與技術創新需并舉

此外，我國企業在深化改革和管理創新方面，不斷倡導創新精神，激發創新意識、引導創新方向、鼓勵創新行為、提升創新能力，已成為主流方向。

現在深化改革到了制度創新階段，櫥柜企業管理現代化也必然要進入到管理創新的新階段，也就是說到了建立管理科學的階段了。管理創新與制度創新并舉，管理創新與技術創新協調，形成了生產關系逐漸適應生產力發展的趨勢。

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