【中國建材家居網(wǎng)】當(dāng)消費(fèi)者個(gè)性化需求崛起，越來越多的細(xì)分市場(chǎng)形成，櫥柜企業(yè)要滿足消費(fèi)者對(duì)于個(gè)性化、定制化的需求，就意味著需要進(jìn)行更多的創(chuàng)新。但櫥柜市場(chǎng)現(xiàn)狀卻是同質(zhì)化嚴(yán)重，櫥柜企業(yè)想要給消費(fèi)者帶來一種專屬感，是壓力，也是動(dòng)力。

櫥柜企業(yè)發(fā)展模式“雷同”

近年來，櫥柜行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，“如有雷同，絕不是巧合”成了業(yè)內(nèi)的潛臺(tái)詞。中國的櫥柜業(yè)目前正處于發(fā)展期，消費(fèi)者對(duì)于櫥柜的消費(fèi)習(xí)慣還沒有被完全喚醒，購買的時(shí)候更多的還是會(huì)選擇價(jià)格偏低的產(chǎn)品，而對(duì)于櫥柜的材質(zhì)、功能、特色或者品牌，沒有太多的意識(shí)，屬于“盲選”行為。這就導(dǎo)致了很多中小型櫥柜企業(yè)不愿意花太多的人力、物力、財(cái)力資本去進(jìn)行技術(shù)的研發(fā)和產(chǎn)品的創(chuàng)新，而更愿意“走捷徑”——簡(jiǎn)單的模仿，“馬賽克”式的裝潢，用簡(jiǎn)單的幾乎看不見的區(qū)別，來模糊或者掩飾抄襲的本質(zhì)，從而讓櫥柜行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)惡性循環(huán)——企業(yè)不提供多樣化的產(chǎn)品，消費(fèi)者購買的興趣不能提高。反過來，消費(fèi)者對(duì)于櫥柜的消費(fèi)意識(shí)不能提高，櫥柜行業(yè)失去了發(fā)展的原動(dòng)力。

櫥柜企業(yè)要學(xué)會(huì)讓產(chǎn)品變異

櫥柜企業(yè)想要改變同質(zhì)化的現(xiàn)狀，首先就要學(xué)會(huì)讓產(chǎn)品“變異”。在這個(gè)同質(zhì)化的市場(chǎng)，發(fā)揮原創(chuàng)，真正的做到差異化，從本質(zhì)上贏得消費(fèi)者的青睞。這樣，其他產(chǎn)品縱然是抄襲，也只是抄襲“外觀”，學(xué)不到本質(zhì)。其次，全力打造自己的品牌。品牌是一種精神象征，價(jià)值理念，是產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的核心體現(xiàn)，品牌的定位也會(huì)賦予產(chǎn)品最獨(dú)特的附加值。只有這樣，企業(yè)才能在不斷“變異”的市場(chǎng)上，緊貼消費(fèi)需求，扼住市場(chǎng)的咽喉，在這個(gè)消費(fèi)者的“盲選”時(shí)代，一腳進(jìn)球。

同時(shí)，中國的櫥柜十大品牌行業(yè)現(xiàn)在是一個(gè)蓬勃發(fā)展的時(shí)期，一個(gè)和諧有序的行業(yè)環(huán)境對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來說，都是百利而無一害的，所以，筆者由衷的希望“櫥柜家族”的每一個(gè)成員，真正地把用戶的需求放在第一位，利用自身的優(yōu)勢(shì)來彌補(bǔ)不足，努力創(chuàng)新，拒絕“馬賽克”，共同創(chuàng)造一個(gè)和諧有序、良性競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)環(huán)境。