【中國建材家居網】近年來，國內家居建材市場逐步轉向小眾定制型市場，消費者對地板等建材產品在個性化與多元化方面的需求越來越高，這種轉變給我們國內地板企業帶來了更多新的機會和挑戰，那些以規模經濟取勝的地板企業如果不能順應時事，及時轉型，適應小眾化時代的消費需求，就很容易被取代甚至淘汰。林昌地板認為，對中小地板企業來說，小眾化時代的到來是千載難逢的好機會，以創新為核心競爭力的中小地板企業有望成為未來消費市場的主流。

目前，包括林昌地板在內的大多數國內地板企業尚處于起步階段，受到技術、人力等多方面的制約，產品的研發能力無法和國外大型地板企業匹敵。仍然有許多中小地板企業都是靠模仿起家與生存的。模仿和學習，減少了中小地板企業自身摸索和研發的時間和成本。中小地板企業在模仿策略的運用方面，切忌照抄照搬，應借鑒大企業的一些產品、經營策略與營銷模式。此外，在十大木地板品牌市場經營方面，中小地板企業需要一步一個腳印，穩步經營。

企業創新能力是企業內在的潛在能力，品牌競爭力是企業產品占領市場的能力，它們是分別發生于企業的內部及外部的活動，但以企業本身為紐帶相互聯系、 相互作用，核心技術的掌握帶來的創新是革命性的，但產品的創新決不僅限于此。品牌競爭力是指品牌開拓市場、占領市場、并獲得利潤的能力。林昌地板認為，企業創新能力是企業內部人員、信息、設備和組織等要素中蘊含的所有知識有關工藝創新及產品研發能力的總和，它所反映的是企業的內在潛力。

現代企業出于擴大銷售，分散風險，增加利潤等原因，往往需要給目標市場提供系列產品組合而不是單一的產品或服務，這就涉及到產品組合決策問題。不論企業處于何種生命周期階段，產品組合決策都是組織的核心決策之一。林昌地板已經度過了快速成長階段，已經具備了相當的抗風險能力，同時也具備了成為行業領導品牌的潛力。這個時候，林昌地板所考慮的，是運用正確的產品組合策略，為客戶提供系統的解決方案。

而決定林昌地板未來產品結構的因素目前包括：如果產品滿足同樣的需求，這些產品互為補充，可一起使用。并且可利用相同的銷售渠道，但這些產品按不同的價格水平的同一組價格銷售的。原因就是：有些產品是為了建渠道，有些產品是為了沖銷量，有些產品是為了樹旗幟，有些產品是為了沖競品，有些產品是為了賺利潤。

對于林昌和大多數國內點半企業而言，基于市場需求和競爭形勢的變化來調整產品組合中的每個項目將成為一種主流的模式。因此，地板企業需要經常對產品組合中的各個項目進行分析，根據市場環境和資源的變動，適時地增加應開發的產品和淘汰應退出的產品，從而形成使企業能取得最大利潤的最佳產品組合，實現產品組合的動態平衡。

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