科順股份總裁辦項(xiàng)目體系管理部組織舉行了體系落地推行標(biāo)桿分享會(huì)，科順股份總裁辦主任、制造中心總經(jīng)理、各生產(chǎn)基地總經(jīng)理及各體系相關(guān)部門(mén)，旨在將德州科順體系落地推行的成功經(jīng)驗(yàn)推廣到整個(gè)集團(tuán)。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

　　此前，為夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高管理水平，總裁辦于2019年10月啟動(dòng)了集團(tuán)級(jí)各生產(chǎn)基地四標(biāo)體系落地推行項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)半年多落地，各生產(chǎn)基地體系推行均取得了一定成效。為增強(qiáng)各基地體系落地推行的積極性，總裁辦建立體系落地推行標(biāo)桿評(píng)選機(jī)制。德州科順因體系落地推行優(yōu)異表現(xiàn)被總裁辦授予“二〇二〇年一季度體系落地推行標(biāo)桿單位”稱號(hào)。

科順股份執(zhí)行總裁孫崇實(shí)為德州科順總經(jīng)理章國(guó)政頒發(fā)榮譽(yù)錦旗

　　會(huì)議中，制造中心總經(jīng)理段正之表達(dá)了對(duì)總裁辦項(xiàng)目體系管理部推動(dòng)及支持廠部體系落地推行工作的感謝，他希望項(xiàng)目體系管理部推行中多提要求，加速推進(jìn);各基地體系負(fù)責(zé)人放開(kāi)干，總裁辦、制造中心以及各基地總經(jīng)理都是項(xiàng)目堅(jiān)實(shí)的后盾;各基地總經(jīng)理要深刻意識(shí)到體系的重要性，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)作用，拿出抓成本、抓效率、抓生產(chǎn)的干勁去建設(shè)體系。

制造中心總經(jīng)理段正之發(fā)言

　　總裁辦主任/市場(chǎng)總監(jiān)余婉青會(huì)中指出，集團(tuán)現(xiàn)在的發(fā)展非常迅猛，公司所面臨的社會(huì)以及環(huán)境的責(zé)任也將更加重大，體系落地實(shí)施恰好是夯實(shí)管理基礎(chǔ)的過(guò)程，契合了公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向。因此，她要求科順全員放開(kāi)步子、凝心聚力落實(shí)各項(xiàng)體系工作。

管理者代表/總裁辦主任兼市場(chǎng)總監(jiān)余婉青發(fā)言

　　總裁辦項(xiàng)目體系管理部經(jīng)理鄭青娟對(duì)體系落地推行以來(lái)的工作做了陳述。體系落地推行工作開(kāi)展以來(lái)，得到了集團(tuán)高層和各生產(chǎn)基地總經(jīng)理的高度重視，不但從資源上給予了大力的支持，而且各位領(lǐng)導(dǎo)帶頭參與到體系落地推行管理中，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，令體系落地推行得到高效推進(jìn)。

　　德州科順體系負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理分別就體系執(zhí)行層、體系策劃層對(duì)德州科順體系落地經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了分享。

　　在體系執(zhí)行層面，德州科順體系專員黃桂霞以PDCA的原則講述了德州體系計(jì)劃-實(shí)施-檢查-改進(jìn)的具體情況，重點(diǎn)突出了體系落地稽核及持續(xù)改進(jìn)的重要性。

　　在體系策劃層面，德州科順總經(jīng)理章國(guó)政從動(dòng)力邏輯、推行要點(diǎn)、動(dòng)作花絮、注意事項(xiàng)、體悟分享等七大模塊做了分享，總結(jié)德州體系推行的成功經(jīng)驗(yàn)。

　　德州科順?lè)e極推進(jìn)體系落地，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等諸多方面的持續(xù)完善和改進(jìn)

　　未來(lái)，科順將持續(xù)推動(dòng)四標(biāo)體系落地，將德州科順的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到其他生產(chǎn)基地，持續(xù)加大人力、物力、財(cái)力資源的投入，始終堅(jiān)持執(zhí)行既定的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、施工企業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理方針，在管理體系建設(shè)方面持續(xù)完善和規(guī)范。