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2015衛(wèi)浴經(jīng)銷商經(jīng)營之道?

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【導讀】國內(nèi)衛(wèi)浴行業(yè)經(jīng)過一段持續(xù)爆發(fā)式增長期,現(xiàn)如今,正進入快速發(fā)展期,此時,大小企業(yè)在市場上正上演“大魚吃小魚,小魚吃蝦米”激烈競爭模式,為了能夠在市場競爭中獲得優(yōu)勢,經(jīng)銷商應多方思量,采取對應措施提高其綜合能力。

中國建材家居網(wǎng)】國內(nèi)衛(wèi)浴行業(yè)經(jīng)過一段持續(xù)爆發(fā)式增長期,現(xiàn)如今,正進入快速發(fā)展期,此時,大小企業(yè)在市場上正上演“大魚吃小魚,小魚吃蝦米”激烈競爭模式,為了能夠在市場競爭中獲得優(yōu)勢,經(jīng)銷商應多方思量,采取對應措施提高其綜合能力。

 

2015衛(wèi)浴經(jīng)銷商經(jīng)營之道?

 

加強與廠家的合作 提升抗風險能力

2015年市場競爭將會更加激烈,畢竟在有限的市場蛋糕面前,實力不強者是無力參與競爭的。為此,衛(wèi)浴潔具十大品牌企業(yè)應繼續(xù)深化渠道,多做促銷活動來持續(xù)提升品牌影響力,實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展,對于廣大經(jīng)銷商來講,市場形勢越緊張,就更要與廠家加強合作,雙方一起增強抗風險能力迎接新的挑戰(zhàn)。

山東淄川某建材城店店長表示,2014年其公司首先是轉(zhuǎn)變了思想觀念,把原來的以門頭、團伙經(jīng)營的運營模式逐步向公司化、多元化、集團化方向發(fā)展;其次是進一步統(tǒng)一思想,加強團隊建設,讓大家各盡職能,發(fā)揮團隊的力量。

得到一致認可的是,未來的市場競爭會更加激烈。直面市場壓力的經(jīng)銷商們將何去何從?面對記者的提問,他們闡述了對于2015年的規(guī)劃以及內(nèi)心深處的訴求。

深入了解消費市場 了解消費者需求

當80后、90后漸漸成為消費主力軍時,他們對產(chǎn)品的需求越顯個性化。其次希望廠家能夠不斷的推出具有差異化的新產(chǎn)品,同時加大宣傳促銷力度提升品牌在當?shù)氐挠绊懥Α<词固沾墒袌鲂星橐琅f不容樂觀,但是相信只要在品牌店面形象、產(chǎn)品質(zhì)量、推廣宣傳等方面做足功夫,那么2015年的銷量肯定就不會差。要想在競爭中生存下來且進一步發(fā)展壯大,就必須有敏銳的市場觸角、完善的內(nèi)部管理和不斷進取的精神。除此之外,還需要與廠家及時溝通加強合作,包括廠家在品牌建設、產(chǎn)品品質(zhì)、企業(yè)形象、廣告投放、服務體系方面的加強,以及包括資金,培訓等各種資源。

安徽省某衛(wèi)浴總代理也表達了類似的觀點,稱希望廠家不要一直讓經(jīng)銷商增加庫存,而是通過提高產(chǎn)品品質(zhì)、完善產(chǎn)品配套、加強品牌建設,以此加強對經(jīng)銷商的扶持,和經(jīng)銷商一起共度難關(guān)。“唯有我們之間的密切合作,同心協(xié)力,相得益彰,方能實現(xiàn)共贏”。

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