【中國建材家居網(wǎng)】在過去相當(dāng)長的一段時(shí)期內(nèi)，中國一直以制造大國，以O(shè)EM被外界所注視。但與此相對的是，無自主品牌，無完善的、系統(tǒng)的生產(chǎn)管理體系和發(fā)展模式，也成了中國企業(yè)發(fā)展的時(shí)代特征和明顯標(biāo)志。櫥柜行業(yè)的發(fā)展同樣沒有脫離這個(gè)歷史軌跡，可以說是時(shí)代造就了中國櫥柜企業(yè)的快速發(fā)展，也埋下了櫥柜企業(yè)快速發(fā)展之后的各種頑疾。

櫥柜行業(yè)發(fā)展模式亟需轉(zhuǎn)變

著眼于中國十大廚房櫥柜品牌行業(yè)的未來，必須靠櫥柜業(yè)自身的系統(tǒng)再造和突破，必須要櫥柜業(yè)老板思維的突破和團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)，必須要因地制宜地創(chuàng)造適合現(xiàn)在和將來很長一段時(shí)期的模式。

櫥柜行業(yè)面臨著嚴(yán)重的轉(zhuǎn)型壓力，傳統(tǒng)的發(fā)展模式已經(jīng)很難刺激和適應(yīng)新的消費(fèi)欲望和趨勢，探索新的模式將成為勢不可擋的重點(diǎn)。與其說O2O營銷模式給櫥柜行業(yè)未來帶來曙光，不如說帶來更多的是思考和警醒。

探索發(fā)展模式不能脫離根本

于是，走在時(shí)代前端的家具企業(yè)之步伐，似乎又再次引起關(guān)注和模仿，獨(dú)立店品牌經(jīng)營、主品牌與系列產(chǎn)品的橫向融合，借力資本市場，似乎再次引起櫥柜業(yè)老板們的思考，似乎一夜之間，眾多的櫥柜企業(yè)便開始獲得重生一般，卻忽略了最終的消費(fèi)主體和競爭主體——消費(fèi)者。脫離消費(fèi)主體創(chuàng)立的任何模式和產(chǎn)品，品牌都將是“自掘墳?zāi)?rdquo;，必將被市場無情淘汰。櫥柜業(yè)應(yīng)回歸對消費(fèi)主體的思考和研究，在消費(fèi)主體的消費(fèi)習(xí)慣、認(rèn)知、接受感觸上來尋找答案。

所以櫥柜企業(yè)在轉(zhuǎn)型中要把握住機(jī)遇，采取有效的策略突圍和切入，迎合互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)經(jīng)濟(jì)的潮流和形勢，實(shí)現(xiàn)O2O的融合與渠道的互補(bǔ)的“雙軌機(jī)制”發(fā)展模式。純粹的O2O將會(huì)面臨挑戰(zhàn)，渠道融合才能獲得持久和落地。合作模式必將成為中國櫥柜行業(yè)轉(zhuǎn)型的陣痛思考。

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