【中國建材家居網(wǎng)】2015年5月4日下午4點，“德華兔寶寶5S現(xiàn)場管理啟動大會”在公司食堂二樓召開，科技木公司、地板公司、裝飾板公司全體生產(chǎn)人員加上行政人員共580余人參加——如此規(guī)模大會，在公司管理史上尚屬首次。

會議既是啟動又是深化

“啟動”是公司20多年管理史上第一次大規(guī)模的動員會，標志著5S的序幕正式拉開；“深化”是指在原有推行5S現(xiàn)場管理基礎(chǔ)上，引進臺灣健峰企管集團卓越的現(xiàn)場管理模式和方法，使公司現(xiàn)場管理更接軌時代。

5S現(xiàn)場管理事關(guān)工作效率和公司形象。只有營造規(guī)范化工作環(huán)境，建立標準化作業(yè)流程，才能實現(xiàn)“質(zhì)量、成本、效率、效益”四位一體的健康發(fā)展。

德華兔寶寶副總經(jīng)理徐俊在會上作動員講話，要求各級管理者和全體員工充分認識5S管理的內(nèi)涵實質(zhì)，在專業(yè)老師指導下，積極推進標準化、規(guī)范化管理，使5S理念融入公司發(fā)展及運營之中；在公司內(nèi)部需建立各負其責的長效機制，保證質(zhì)量、持之以恒，5S工作只有起點沒有終點，全員參與不能走過場。

臺灣健峰企管集團顧問師詹前存作《5S基礎(chǔ)管理提升意義之推進》專題培訓，他以“兔寶寶三個代表”為開場白，巧妙引出現(xiàn)場管理的目的和意義，對5S知識進行了風趣幽默的講解。

在健峰企管集團顧問師指導下，公司將通過6~8個月5S管理的推行、建立和完善，全面梳理、夯實基礎(chǔ)管理工作，使公司管理水平和發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)，促進員工素質(zhì)、管理水平、企業(yè)形象都上一個新臺階，營造出規(guī)范化的生產(chǎn)環(huán)境和工作環(huán)境，建立良好的工作、生活秩序和人文環(huán)境。

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