【中國建材家居網】5月28日，吳曉波“轉型之戰——制造業千人大課”之“馬桶蓋現象學術研討會”在深圳大中華喜來登大酒店舉行，中國知名財經作家吳曉波、松下總經理吳亮、恒潔衛浴營銷總經理謝旭藩、惠達衛浴總裁王彥慶、副總裁杜國鋒等嘉賓，論戰智能馬桶蓋。

主持人在開場中講到，“吳曉波老師在昨天的課程中剖析‘中國質造是當下的黃金’一言，我們看到在生產研發，銷售，資本等方面，我們存在機會。今天我們會從宏觀，微觀的案例中，我們將從馬桶蓋出發。”

松下吳亮：智能馬桶蓋的春天來了

上午9點，馬桶蓋現象學術研討專場正式開始，松下中國區唯一高管吳亮首先登場，并作了“智能馬桶蓋春天來了”主題演講。吳亮認為：馬桶蓋的春天真的來了，不過現在只是“初春”，這個春天會持續很長很長的時間，可能是二十年，可能是三十年，或許還會更長。

同時，吳亮表示，一定要密切注意那些假大空、魚目混珠的企業，千萬不要讓這些企業毀了這個剛剛起步的行業。“我們要在春天來到之前，堅守這塊陣地”。

吳亮作主題演講

據吳亮介紹，松下每年會拿出10%的業績占比進行產品研發，十年的研發費用，去年一年全部賺回來了。

2015年是馬桶蓋的元年，2015年，松下的馬桶蓋銷量從2014年的7萬臺翻到了28萬多臺，加上臺灣地區的2萬多臺，達到了30萬臺的數字。

松下智能馬桶蓋進化史

在新產品研發方面，吳亮表示，在今年松下將出臺一款健康型的馬桶蓋，這款智能馬桶將具備報警功能，能通過無線告訴其家人；2017年松下將推出能檢驗尿常規的馬桶蓋；而在未來，松下積極準備馬桶蓋定制。

在主持人提問環節，面對主持人的尖銳提問——是日本造的馬桶蓋好還是中國造的馬桶蓋好？吳亮回答：松下的所有馬桶蓋都中國制造

恒潔謝旭藩：磨合式創新

恒潔營銷總經理謝旭藩作了《磨合式創新》主題演講，他表示“馬桶蓋事件并不代表中國的不如日本的，中國的馬桶蓋極有機會彎道超車”，謝旭藩再談吳曉波的《到日本買只馬桶蓋》，在他看來馬桶蓋在國內的普及率很低，而在日本智能馬桶蓋的普及率高，消費者在當下的情景中產生了購買需要。

“沒有產品創新，一切都是0”。謝旭藩認為，產品創新打造企業核心競爭力，產品創新是“1”，其他創新是“0”，產品創新應該是一把手工程。

謝旭藩：沒有產品創新，一切都是“0”

我不贊同過度創新，產品創新要從用戶出發”，謝旭藩認為，制造企業在產品創新方面應該以用戶的角度看問題，“誘發”用戶的隱形需求，堅持“有用戶價值”的創新。這個產業是一個大產業，中國未來一定會出現大的衛浴企業，所以我們一直堅持專注。

恒潔：創新源于專注

在現場，主持人似乎下定決心要在今天引發一場由馬桶蓋引發的“血案”，現場拋出“中國制造的日本衛浴產品，中國制造的中國衛浴產品哪個好”的問題。謝旭藩說道，“做馬桶蓋不是為了跟誰PK，是為了解決消費者的需求。我們歡迎國外的品牌大家一起競爭中國市場”。

惠達杜國峰：惠達的轉型之路

接著，十大潔具品牌惠達衛浴副總裁杜國鋒上臺發言，帶來“惠達的轉型之路”主題演講。杜國鋒首先向大家介紹了惠達集團的誕生及發展過程，據他介紹，惠達集團因改革開放而生，為‘眾富而生’，經過34年的發展，現在的惠達集團擁有7000人員工，130個國家2700家店面，每年營收有35億，一年納稅3.5億，發放員工薪資4.3億，品牌價值超100億。杜國鋒表示惠達集團一直在創新，一直在改革。

杜國峰作主題演講

杜國鋒說：“發展34年來，惠達已經完成兩次成功轉型，第一次是從外銷主導型轉為內銷主導型，在大量依靠出口企業的轉型基本以失敗告終，工廠思維和市場思維在同一個且不可調和的背景下，惠達的方式是由國內市場完全獨立運營，工廠只作為供應商存在。第二次是從制造主導型向營銷服務型”。

杜國鋒表示，現在正在進行的是第三次轉型，由傳統企業向智慧生態型轉型，這個轉型是惠達正在進行和未來的發展規劃，積極擁抱互聯網、物聯網和工業4.0時代。杜國鋒指出，在第三次消費革命之際，惠達將推出廁所革命。

中日論戰現場火藥味十足

活動最后的環節是馬桶蓋學術研討會專場，吳曉波與謝旭藩、王彥慶、吳亮一起共話馬桶蓋。主持人艾誠問及吳曉波在“馬桶蓋”事件過去后，家里使用的馬桶蓋是哪個牌子的，他坦言是日本的某個牌子的，因為是精裝房直接配置的。

馬桶蓋不再是家里的一個簡單的潔具，或是一個名詞，而是成為制造業轉型升級的一個代表了。關于制造業如何升級發展的問題，臺上的嘉賓有著不同的看法。

吳曉波認為，第一是內容生產，就是要把產品做到極致。第二是消費升級，就有龐大的市場空間，任何東西只要和這兩個有關，都會在很大的風口。

吳亮說，馬桶蓋事件之后，松下的馬桶蓋銷量翻了4倍，賣了3個億。

恒潔謝旭藩指出，每個企業一定都有自己的優勢，每個企業都有自己的特點。好與不好，都是消費者說了算。不過，關于價格，謝旭藩透露，松下一模一樣的馬桶，恒潔的造價會少30%。

松下吳亮現場回應，“我們不會降價的”。

恒潔謝旭藩回應，目前智能馬桶的市場普及率才1%-2%，行業還剛開始，競爭還不太激烈，恒潔還是堅持合理定價。

惠達王彥慶談道，今年惠達的銷量增加了70%。現在競爭已經越來越激烈了，在中國沒有不打價格戰的企業。

在主持人提及哪個品牌的馬桶蓋好，謝旭藩表示每個企業都有自己的優勢，如何發揮自己的優勢，或者說把所理解的產品做到極致。每個品牌的產品都有特點，無論是恒潔、惠達、松下都想把馬桶蓋做好，讓消費者有良好的體驗，最后好與不好還是消費者說了算。

謝旭藩表示松下6000元的馬桶，恒潔可以低于30%的價錢出售。主持人問在場觀眾，出現這種情況如何選擇，大多觀眾表示選擇價格低的。松下吳亮則從消費者層次不同來回應，消費者根據體驗后的感受來選擇，現場仿佛染起了濃濃的火藥味。

吳曉波總結道，這個行業競爭還不太激烈，馬桶行業還處于高速發展期。他幽默地說道，如果臺下坐的格力董明珠、小米雷軍、360周鴻祎絕對已經打起來了～

最后，主持人要求在場嘉賓每人用一句話來結束今天的研討。

恒潔謝旭藩：中國的制造業還是有很大的機會，問題在于我們能不能堅持產品創新，產品是企業能力的最大體驗。

惠達王彥慶：做環保智能產品，讓消費者得到精神滿足。

松下吳亮：做任何的產品都是為了滿足消費者的體驗和需求。為了滿足他們的需求，我們在努力，消費者的體驗是需要時間和金錢磨合才能有好的產品出來，這是需要大量的人力物力。

吳曉波：企業家的使命不是為了迎合消費者，而是要創造需求。

至此，馬桶蓋現象學術研討專場結束