衛(wèi)浴潔具市場(chǎng)遇瓶頸。有危險(xiǎn)有機(jī)會(huì)，業(yè)內(nèi)當(dāng)珍惜把握，明確定位和行業(yè)研究是當(dāng)務(wù)之急。中國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)在發(fā)展過程中，力威門業(yè)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，目前仍還面臨一些瓶頸問題。

　　瓶頸問題之一是：作為新興的、在中國(guó)有16年歷史背景的衛(wèi)浴行業(yè)，是定位于中國(guó)十大潔具品牌行業(yè)的衛(wèi)浴。還是廚房家具口，還是工商聯(lián)口，還是裝飾裝修行業(yè)口，還是家居五金類，需要理順，目前是打亂仗。
　　
　　瓶頸問題之二是：中國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展，由于頭緒沒理順，帶來行業(yè)發(fā)展的茫然。誰來制定行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，哪家來牽頭制定，接觸了幾家行業(yè)協(xié)會(huì)都躲開了，不談行業(yè)規(guī)劃發(fā)展。因做這件事需要出力但短期不可能盈利。企業(yè)倒是愿意做這樣的工作，但自身定位又不對(duì)。
　　
　　瓶頸問題之三是：全國(guó)已經(jīng)成立的衛(wèi)浴行業(yè)協(xié)會(huì)(商會(huì))在歸屬管理上也是亂的，有工商聯(lián)管理的，有建材協(xié)會(huì)管理的，有裝飾行業(yè)管理的，有家具協(xié)會(huì)管理的等。誰來協(xié)調(diào)理順行業(yè)，統(tǒng)一為中國(guó)市場(chǎng)做實(shí)事?真正能實(shí)效做一些對(duì)行業(yè)發(fā)展有用事的沒多少，玩概念的、沽名釣譽(yù)的、忙利潤(rùn)的人倒是很多。
　　
　　瓶頸問題之四是：中國(guó)衛(wèi)浴市場(chǎng)運(yùn)作是復(fù)雜的，全國(guó)地域范圍大，各地消費(fèi)習(xí)性不相同，運(yùn)作隱形空間較大，市場(chǎng)潛規(guī)則很多。少數(shù)國(guó)內(nèi)精英龍頭衛(wèi)浴企業(yè)在艱難的開拓市場(chǎng)，更多的是地方衛(wèi)浴兵團(tuán)和游擊隊(duì)魚龍混雜，在混戰(zhàn)中生存。
　　
　　瓶頸問題之五是：歐洲衛(wèi)浴市場(chǎng)主流產(chǎn)品趨勢(shì)是中等價(jià)位的產(chǎn)品(經(jīng)濟(jì)型)份額比重大，而來中國(guó)市場(chǎng)的國(guó)外產(chǎn)品卻在人為的提高價(jià)位(提高價(jià)位多為代理加盟商所為)，造成中國(guó)衛(wèi)浴市場(chǎng)均價(jià)各地不等(利潤(rùn)空間對(duì)行業(yè)發(fā)展很重要)。
　　
　　很難說得清行業(yè)合理的利潤(rùn)空間到底有多大?好在這次來展會(huì)的中國(guó)衛(wèi)浴企業(yè)大多以中高檔和中檔產(chǎn)品亮相，真正意義上的高檔產(chǎn)品還是少見。這倒與歐洲的做法接軌了，但雙方的物價(jià)水準(zhǔn)并不相同。國(guó)外來上海的許多衛(wèi)浴產(chǎn)品還停留在選代理加盟商，處于比較“飄”的階段。

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