國內墻紙品牌經營四宗罪。在墻紙行業中，大量存在著“一個老爸、幾個兒子”的所謂多品牌戰略。這些多品牌戰略，其實并沒有理解“不同市場，不同品牌，才是多中國十大壁紙品牌品牌戰略的核心”。

更不了解“唯有單一品牌成為行業領導者后，才允許推出第二品牌”的多品牌戰略精髓。

雖然現在墻紙行業陷入了一個相對艱難的時期，但其發展潛力是每一個業內人士有目共睹的。有專家認為，機遇和挑戰并存的時候即是打造墻紙品牌的最佳時機。創建品牌，必須要從品牌戰略的高度展開思考。但目前，我國墻紙企業在品牌戰略上存在著很多誤區。

熱衷多元化延伸

多元化本身并沒有什么錯，錯在忽視品牌成長和定位規律的非相關延伸。很多墻紙企業喜歡多元化延伸的主要原因有兩個：

一是抗風險能力不足，因為多元化表面上看能使墻紙企業增加生存的可能性，這與“不要把雞蛋放在同一個籃子里”道理一樣;二是缺乏核心競爭力。

中國企業家習慣賺快錢，投機心理較強，很容易將目光投向其他成長性高的行業。這就造成了中國企業熱衷于多元化延伸，許多企業深陷多元化陷阱，如家電行業中的海爾，由于白色家電的利潤率降低，海爾從2001 年起先后進入了家居集成、藥業、餐飲、PC、...、物流、金融、旅游以及房地產等行業，但并沒有取得真正意義上的成功。

盲目推崇多品牌戰略

中國企業學習跨國公司比如寶潔的多品牌戰略，很多只是學習到了表面，而沒有深入剖析跨國公司多品牌戰略運作的本質。寶潔之所以成功，是因為寶潔推出新品牌時，是根據消費者心智認知空缺推出的，是在所推品牌成為品類代表品牌、獲得行業領導地位后，才推出新的品牌。并且，多品牌之間針對不同消費者心智認知不同，相互之間是有明顯的區別的。

在墻紙行業中，大量存在著“一個老爸、幾個兒子”的所謂多品牌戰略。這些多品牌戰略，其實并沒有理解“不同市場，不同品牌，才是多品牌戰略的核心”;更不了解“唯有單一品牌成為行業領導者后，才允許推出第二品牌”的多品牌戰略精髓。

實際上，多品牌正確的操作手法應該是“優生優育”，而不是超生游擊隊。一個成功品牌的塑造，能抵上幾十個普通品牌產生的效益。

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