“站在風口浪尖，豬都能飛起來”，這句通俗易懂的話，似真理一般迅速在民間流傳，各行各業也都在默默稱贊：“簡單，粗暴，有道理!”于是，我們就看到了一系列的跟風現象，尤其是在包括燈飾在內的家居建材行業，各大中小企業一擁而上，做電商，走大家居，投資智能產品等等，但結果似乎并沒有想象中的那么好。

另一種聲音：與其跟風不如做好自己的擅長

近日，百度董事長李彥宏在中國(深圳)召開的IT領袖峰會上發表了對“站在風口浪尖，豬都能飛起來”這一“風口論”的看法，他表示，“我覺得風口論包括豬論是充滿了投機思維的方向，所以我很不認可去探討這個東西”，“我只有回答什么不做，我才能夠真正聚焦，把真正適合我的東西做好”。

誠如李彥宏說的那樣，在當下社會，跟風現象很嚴重，很多企業看到別人做什么，自己就躍躍欲試，燈飾企業自然也不例外。別人做電商，自己也要去“電”一下;別人做全屋燈飾，自己不做就覺得是落后。筆者不能確定電商、全屋燈飾等是不是燈飾行業未來的趨勢，但至少從現在來看，國內大部分燈飾企業還不具備這樣的實力和能力去走電商之路或者進入全屋燈飾時代。一方面，資金實力不夠雄厚，不足以支撐電商或者全屋燈飾的整個上下游環節;另一方面，不具備完善的互聯網思維或者全屋燈飾概念，易走偏。

立足擅長點 為“跟風”做準備

當然，筆者不是說，中國燈飾十大品牌企業跟風就一定不對，畢竟互聯網的發展勢頭是迅猛的，而全屋定制也是被多位燈飾行業大佬所鼓勵的。筆者只是覺得，燈飾企業跟風的前提，是應該做足準備。這就需要燈飾企業先立足自己擅長的領域，把自己做大做強，等到具備足夠的財力和能力時，再考慮是否進入新的領域。燈飾企業要相信，立足擅長點，一樣可以做大做強，格力公司就是最典型的案例。

格力電器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研發、生產、銷售、格力標志服務于一體的專業化空調企業。格力電器旗下的“格力”品牌空調，是中國空調業唯一的“世界名牌”產品。格力業務遍及全球100多個國家和地區。1995年至今，格力空調連續16年產銷量、市場占有率位居中國空調行業第一;2005年至今，家用空調產銷量連續4年位居世界第一;2008年，格力全球用戶超過8800萬。

說實話，格力完全具備實力去跟風其它家電企業，進行跨界轉型等，但在過去的這么多年，格力很少涉及其它行業，而是把精力重點放在了空調技術的研發和更新上。這也就是為什么這么多年，不管時代怎么變，不管技術怎么革新，格力永遠走在行業第一的關鍵所在。

正如國家工業和信息化部副部長懷進鵬說的，我們關注風口，并不是關注下次投資的機會，而是看到產業和技術對經濟結構可能帶來的機會。燈飾企業應該學習格力公司，在市場上有風吹草動的時候，去發現其背后的技術性力量或者創新性思維，從而用到自己的專業領域，只有這樣，才不會浪費這么好的“風”，也不會因為盲目跟風而承擔太多風險。

總之，站在風口浪尖，不管飛不飛得起來，都很容易被吹亂了思維，迷糊了眼睛。燈飾企業在面對行業內的大熱現象時，不管這些現象未來是否會成為趨勢，都應該先立足于自己最擅長的領域，做精做大做強，等到具備強大的資金實力和能力時，才能借著東風，飛得更高、更遠!

信息整理：建材品牌網