【中國建材家居網】2015年年底，中山市分別建立了馬馳燈具設計技能大師工作室等4家市級技能大師工作室。一時間引起眾多市民，尤其是與燈飾照明行業相關人士的關注和熱議。大家都希望“技能大師”身上的創新能力和理念，為行業帶來一股清新的正能量和社會影響力。為此，我們專訪了中山市馬馳燈具設計技能大師工作室負責人馬馳先生，讓我們一起來聽聽馬馳先生對燈具設計的獨特見解。

設計不是附加值，而是核心價值

——中山市馬馳燈具設計技能大師工作室負責人馬馳

記者：作好設計的先決條件并不僅是對審美有獨到的眼光，還需要對產品和產業有濃厚的興趣，您是如何與燈飾照明行業結緣的？

馬馳：我大概是2007年左右進入燈飾行業的。之前我是第一批在北京拿到了北京市大學生創業基金，開始自己的設計之路。后來來到廣東惠州，跟幾個同學一起創辦了一家設計公司，主要幫華為、僑興、TCL等企業設計小靈通等消費電子產品。2007年，機緣巧合，一家在香港上市的照明企業找到我們合作，讓我愛上了燈飾照明這個行業。

當時這家企業主要從事戶外照明、商業照明等工業產品的開發設計，在設計工作中除了運用到材質、外觀、形態、人機工程學等方面的設計知識，更需要考慮使用者的情緒、情感。在這個過程中，讓我對燈光有了全新的認知。光是我們人類獲取世界信息、感知世界的重要媒介，無論是自然光，還是人工光，都無時無刻不在影響著我們的日常生活，給我們帶來各種各樣的情緒。

2010年，中山一家知名的十大LED燈飾品牌企業負責人通過獵頭公司找到我，跟我聊了差不多一年，感覺到他們挺有誠意，同時我也看到了燈飾設計領域的空白，最終來到中山，進入燈飾行業。

2013年，古鎮政府啟動燈飾學院。當時需要一位既具有產品設計專業知識、又有企業實戰工作經驗，同時又符合學歷要求的負責人，來負責這一專業的教學工作。因為燈飾行業設計領域的人才缺口比較大，這類人才的確也不好找。當時我正在承擔國家人社部的燈具設計師職業標準的起草工作，擔任副組長，我的條件正好符合學院的要求，學院領導也找了我好幾次，我感覺培養人才的工作也很有意義，所以最終決定挑起這個重擔。

記者：“馬馳燈具設計技能大師工作室”的主要功能和定位是怎樣的呢？ 工作室能彰顯行業“軟實力”的品牌，后續會與諸如燈都古鎮等產業集群基地實現怎樣的合作？

馬馳：目前，馬馳燈具設計技能大師工作室主要提供三方面的服務。

一是人才培養：我們通過手把手的教學，起到傳幫帶的作用，為古鎮燈飾產業培養更多合適的燈飾設計人才，而且這樣的人才比一般工業設計專業的學生更接地氣，更懂燈飾產品，在進入企業后能快速上手工作，更好的提升燈飾產業的設計發展動力；

二是產品設計：我們與行業內一些知名企業保持設計合作關系，擔任企業的設計顧問，幫助企業采集市場潮流信息，規劃整合產品線，為企業輸送優秀的產品設計方案；

三是專利保護：對于我們設計的產品，在輸送給企業之前，我們都會申請專利保護，對于企業內部設計的產品方案，我們也會幫助企業申請專利。平時我自己在與企業打交道的過程中，也一直在宣導專利保護的知識，提高企業主對專利的認知與保護意識。

記者：正如樹木的生長離不開腳下的土壤，設計研發也離不開他們創新的土壤——廠商和消費者。您認為，一位優秀的燈具設計師，應該如何平衡設計理念和市場需求的關系，強化產品的生命周期？同時，馬馳工作室會從項目研發、技術革新、成果轉化、傳藝帶徒等工作給予怎樣的支持？

馬弛：在我看來，設計是面對某種問題與訴求提出的一種解決方案，設計師必須知道消費者背后的潛在需求是什么。比如說，你設計一個水杯，無論有多么前衛、時尚的設計理念，都必須先清楚了解自己產品的使用環境與市場需求，才能進行對應的開發設計。辦公室里用的水杯和戶外登山時使用的水杯，都必然需要不同的設計方案。

從設計到商品，有一個過程。設計只是圖紙的構思階段，必須有好的產品結構能實現生產，并有好的品質、合理的成本，才會演變成一個好的商品。

我們會承接合作企業的設計項目，為企業輸送優秀的產品設計方案，通過企業的生產制造，將我們的設計方案轉化成商品。我們也擔任一些企業的設計顧問，對企業內部的產品設計方案，我們也會進行設計指導，提供改進建議。與此同時，我們與中國照明電器協會合作，在全國各地開展設計培訓，先后在上海、佛山、中山開辦培訓班，舉行相關的設計教學會議，以此培養更多專業的燈飾設計人才。

記者：您覺得，與國外優秀產業基地和企業相比，國內的燈具設計水平和問題主要有哪些？

馬馳：與國外的設計相比，國內的燈具設計水平目前差距還是蠻大的。我自己每年都會去意大利、米蘭參加國外的燈具展會，相比而言，我們國內的產品不管是品質，還是設計，都還是比較粗糙的。我們的設計還是停留在表面，沒有深入思考理解，燈具到底是一個什么樣的產品？我們為什么要設計這樣一個燈具？這個問題回答清楚了，才能設計出一個好的燈具。

另一方面，我們的設計還是太過于追求商業化，一些企業看到國外的產品好賣，就拿過來稍做修改和改良，就算是設計出爐了。我覺得這樣的設計，太過功利性，不是什么好的設計。在設計之前，必須明確知道自己設計出來的產品，是用在什么地方的？需要它有什么樣的功能？比如說，設計一盞餐廳燈，必須考慮這盞燈是用在什么環境的——國內和國外的餐桌都是不一樣的，用餐習慣也是不一樣的，功能需求當然也不一樣，設計方案自然也就不一樣，不能完全照搬。

記者：聞名世界的燈都古鎮，集約了過萬家燈飾照明企業，產生超千億元的產值。目前，這里正進行“模式創新”，從“賣產品”向“賣創意”、“賣設計”轉變，搶占燈飾產業鏈的智能高端。您對燈都的轉型升級有哪些想法和建議？

馬馳：我非常高興看到政府在大力推進燈飾產業的轉型升級。我在古鎮區域品牌發展論壇上就曾提過建議，古鎮燈飾產業的發展，必須向“微笑曲線”的兩端延伸，通過設計來提升產品的附加值，讓產品更具差異化，更有賣點。但是，在今天的我看來，我認為設計不是產品的附加值，而是核心價值。附加值總給人可有可無的感覺。

政府目前正在加強對產品設計的重視，也在引進一些國外設計師的合作。我覺得通過政府來推動這方面的合作，會更加高效。不過，國外設計師能常駐中國的并不多，也存在文化差異性，所以我希望在引進國外設計師的同時，也加強對本土設計師的培養。

我以前在企業的時候，就曾提出過“全球視野，本土特色”的設計模型，就是通過與全球各個國家設計師的合作，利用古鎮本土制造的優勢，解決國外設計的水土不服，同時也能拓展本土設計師的視野。

另一點，就是希望政府繼續加強對知識產權的保護。現在一些企業還停留在什么好賣就抄什么的階段，對我們原創設計師來說，這是很心痛的。

記者：隨著LED制造工藝的不斷完善， LED照明燈具的外型更為豐富自由，您覺得LED燈具設計是否已經成為品牌形成差異競爭力的主要表現？

馬馳：LED的出現，改變了傳統的燈具設計方式，對設計的要求更高，但是設計空間更大。傳統的燈具設計，大部分都欠缺光照效果的考慮，基本是以外型為考慮的重點，只要在最后一步能把燈泡擰上去就行了。

LED光源具有更高的可塑性，點、線、面、體的發光效果可以任意實現。你需要什么樣的光照效果，就可以怎么設計。這也要求設計師對燈光照度、色溫等基本常識有一定的了解，對設計師來說，要求更高，但也能幫助設計師更好的實現設計構思，開發出更好的產品，提升產品賣點。

記者：很多人認為：燈具設計就是外觀設計，您是否認同這樣的觀點？您覺得真正的燈具設計還應該包含哪些元素，除了外觀設計？

馬馳：設計需要以人為本，不能停留在簡單的外觀設計。我們做設計，不是只在做外觀，外觀只是消費者看到的形態。在我們的整體設計工作中，外觀設計可能連15%都不到，更多的是考慮消費者使用時的客戶體驗——我們的產品能給消費者帶來什么樣的愉悅體驗，需要用什么樣的材料來實現，控制到什么樣的價格？

所以，要做好產品設計，一是要研究市場消費者情況，了解用戶體驗；二是考慮產品成本和價格。好的設計師是從產品價格開始的，不是做得越便宜越好，而是要根據自己目標消費群體的價格承受能力來決定產品的材質、結構。設計師必須把自己定位為產品經理的角色。

記者：注重燈具設計的品牌企業一般比較忌諱產品面世后被抄襲而疲于維權，您對這類原創企業避免這類風險有什么建議？

馬馳：對品牌企業來說，關鍵還是在于加強對知識產權的保護意識，跟我們有合作的企業，我會要求他們必須申請專利保護。我們設計好的產品，都會自行申請好專利，再輸送給企業。這是對我們原創產品的一種保護，也是對企業軟實力的提升。

對那些還處在抄襲階段的企業，可以選擇跟一些設計師合作，或者聘請設計顧問也行；也可以選擇跟一些原創企業合作，成為他們的代加工制造商，幫他們貼牌加工制造，也能從中提升自己的產品質量與制造能力；或者也可以跟他們進行知識產權交易，獲取他們的授權。這也是促進行業良性循環的發展模式。

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