市場終端建設是電熱水器行業著重建設的環節，但是隨著市場門檻降低，亂象叢生，終端渠道建設近年暴露出諸多問題，不少電熱水器廠家往往將經銷商引進來就不聞不問，導致經銷商無法生存，企業也跟著受損。

保持經銷商的“存活率”才能出現共贏的局面。

高品質電熱水器生產企業、電熱水器行業技術先驅者——榮事達電熱水器，是集研發、生產、銷售于一體的專注電熱水器行業的企業，入市16年，明道若昧，篤行致遠，目前在國內已擁有千余個服務網點，在終端建設上，榮事達電熱水器將布局全渠道作為主線，貫穿發展之路，廠商融合，步步為營!

因地制宜、合理規劃

在經銷商加盟之初，榮事達電熱水器廠家渠道推廣小組就會深入當地市場，通過調研考察，分析該市場容量、競爭對手，從而確定產品組合、價格體系、活動風格，并結合經銷商自身資源優勢，包括人脈關系、資金、管理能力等，從而為經銷商規劃出一個科學、明確、具體的發展目標。

在實際操作過程中，榮事達電熱水器充分利用歷年來對市場經驗的總結和對消費需求的把握，因地制宜地制定能體現差異化優勢的政策，給予經銷商在產品進貨以及市場推廣方面的指導和支持，解決經銷商的后顧之憂。通過調查人員對市場反饋的結果，有針對性的對客戶需求設計和開發新產品，以滿足該地區經銷商的實際需要和客戶的需求。

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。為了更好地了解三四級市場的真實狀況，榮事達電熱水器廠家各區域推廣小組會階段性地組織了市場調研活動，深入渠道，探究鄉鎮市場的冷暖陰晴，以期為廠家提供有力的決策支持。

落實規劃比制定規劃重要

成功營銷渠道模式的創建除了正確的意識層面的支持、資源方面的保障、科學有效的方案設計，更重要的是需要用行動去創造、用實踐來檢驗。

在終端渠道營建上，榮事達電熱水器給予經銷商全面的支持，會議營銷、活動營銷、政策支持、培訓支持，多管齊下，不惜資金、人力、物力、時間上的投入，精心構建營銷渠道的建設與管理。

面對十大熱水器品牌行業新環境，我們不僅要應形勢而變，更要做到主動調整戰略，使戰略引導轉化市場。秉持著這份清醒與堅持，榮事達電熱水器逐步打造并優化著自己的營銷方式。

電熱水器市場在不斷變化，渠道模式也是動態的，沒有一塵不變的工作模式，只有不斷完善的營銷方式。面對渠道扁平化和新渠道強勢崛起，榮事達電熱水器渠道推廣小組與時俱進，在動態中完善思路和方法，促進渠道新陳代謝，力求幫助經銷商將渠道做精、做細、做活。

要讓產品到達消費者手中，渠道承載著重要的傳遞重任。誰說電熱水器市場不好做?是你沒有用心做!電熱水器企業如果能夠把握好渠道發展演變的規律，知曉渠道發展的未來，這就等于為企業打開一條通往成功的生命通道。而榮事達電熱水器正是依靠這種強勁的渠道“地盤”功夫和制勝步法，全心營銷，感動、帶動著一批又一批經銷商迎來跨越發展，并引領品牌走向新的高度，實現合作共贏!