馬云說，“細節好的人，格局不一定高”。當然這尤其是針對企業家人說的。樂陶仕因干法制粉技術創新而走紅于陶瓷行業，絕非偶然或者運氣好，這和當家人李峰芝的格局有關，這中間還有一些觀念轉變的故事。

　　原來李峰芝早晨一上班就往車間跑，檢查生產情況，發現問題后就提出一系列解決方案，實際上把自己降到一個車間負責人的地位，下面的干部的積極性也因此受阻。那企業要我們干什么?

　　經過學習后，李峰芝認識到組織要像倒三角形一樣，老板在底部，組織資源去支持下面的骨干的工作。然后李峰芝物色了一個人品好又有熟悉生產管理的人當廠長，并且制訂了業績管理的獎勵制度并且將權力全部下放給廠長，格局提高后，下面干部積極性也大為提高，廠長經常深更半夜還在廠里，其結果是業績和產品品質一路飆升，員工每個月的獎金也不斷提高，這還引起了銷售部門的嫉妒，生產水平和效益大幅提高后，老板就可以騰出手來抓創新了。

　　在中國的創新的難度要比國外大得多。因為國外有中試生產線Demenstration Plant ,所有的試驗都可以在中試線上完成，然后在生產線上生產，但國內沒有，只能在直接生產線上試驗，這需要極大的智慧。

　　首先要研究別人的理論和實踐，這個過程是十分復雜的，單就進入壓機前的顆粒各項性質，水份、顆粒度分布、氣泡等參數都會影響產品質量，此時，除了理論、經驗之外，更需要的是悟性，這是創新中最難的一關。達芬奇說過，“知識就是悟性”，這個單靠吃苦耐勞是解決不了問題的，由于原料沒有標準化，差別很大。

　　所以“創新實際上就是各種要素(參數)的重新組合”，其難度之大，超過想象。尤其對于小企業來說，沒有大量金錢引進，小企業具有的資本就是悟性，這也就是每個企業都想創新，但成功的是鳳毛麟角的原因。李峰芝是個創新迷，以至于有人開玩笑地稱他為“李瘋子”。如立式磨的圖紙都是他設計，找工廠去生產的，在創新中練就的悟性以及國外技術設備的鉆研，最終令他成為了強者!

　　樂陶仕創新給企業的啟示首先就是格局要高，這樣才有精力創新，其次要有悟性，當然悟性要在理論和實踐的功底上才能生產，希望樂陶仕作為一個小企業能夠在殘酷的競爭中脫穎而出的案例能對我們有所啟發!

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