2011年12月12日，富林集團繼12月1日舉辦動員大會后，再次召開了2012年全員性的戰略工作設想大會，大會重申了富林集團未來三年發展方向與目標，并就當前戰略營銷模式予以了改革，擬在全國范圍內增設廣東、華東、西南、北區、中央“五個事業部”，全部采取權責利包干，責任到人，事件到位的制度。富林集團董事長兼總經理張杰強、執行董事蓋烈夫等高層出席了會議，全體人員對2012年決戰目標充滿信心，行政部人事總監施謙主持會議。
　　
　　此次戰略工作設想會議圍繞“決戰2012”的理念展開，各部門責任人對2012的工作發展作了詳細的設想匯報，并宣讀各自的崗位職責，此方式是領導干部與所屬單位員工之間的思想感情和工作見解交流的渠道，對于促進和監督各項工作執行有著重要意義，也對達成2012年發展總目標有著強有力的戰略意義。

　　會議上，富林集團董事長總經理張杰強表示，廣東、北區、華東、西南地區市場都是富林集團重點扶持的對象，也是富林集團發展重點區域，在大經濟環境不太明朗的前提下，保證重點區域的穩固與順暢是富林集團重要發展戰略之一。2012年四大地區事業部責任人將寄予重任，常務副總經理方立新受公司董事長、總經理張杰強的委托，宣布廣東地區、北方地區、華東地區、西南地區四個事業部責任人的人事任命令并頒發聘書。
　　
　　四大事業部負責人，圍繞2012年銷售目標為中心，根據地區實際情況做出針對性的設想匯報。廣東事業部負責人段懿凌在通過2010年、2011年木地板銷售數據比較及行業發展概況的分析，做出2012年完成既定銷售目標的詳細規劃；北方事業部負責人唐德東就北京經銷商經營障礙為例，制定為經銷商解決難題的方案，促進銷售額增長；華東事業部負責人趙剛提出“兩頭抓”的方針，增強優勢經銷商實力，扶持、挖掘有潛力經銷商以作表率，從而拉動整體經銷商的銷售增長；西南事業部負責人肖珂則指出四川、重慶為挖掘經銷商，增加門店數量的重點培養地區，并做出系列設想規劃匯報。隨后，執行董事蓋烈夫宣讀了事業部權責制度，授予了事業部門責任人獨立自主經營權利，此舉成為富林集團2012年戰略營銷模式改革邁出最重要的一步。
　　
　　會后，富林集團董事長、總經理張杰強發表了重要講話，他表示，2012年將會是富林決定性的一年，就算經濟持續不明朗也不會影響富林前進的步伐，并號召富林人要有決心和信心去完成艱巨的任務，創造“所謂的不可能”的事業輝煌。“信心2012，決戰2012”，不是口號，而是富林基業多年心力凝聚，十年磨一劍，2012初試霜刃的信心昭示。

來源:新浪華南家居