遠(yuǎn)東電纜是國家重點(diǎn)電力工程集團(tuán)，遠(yuǎn)東也為國家電力設(shè)施一直積極貢獻(xiàn)，同時也是電工行業(yè)內(nèi)的佼佼者。

2014年1月4日，遠(yuǎn)東電纜中高層述職考評會議順利召開，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局主席蔣錫培聽取集團(tuán)及各產(chǎn)業(yè)中高管述職報告。

【述職考評會議現(xiàn)場】

報告會上，各管理人員以多媒體演示方式，對年度關(guān)鍵績效指標(biāo)和重要任務(wù)完成情況做系統(tǒng)的分析，對2013年度工作進(jìn)行細(xì)致的總結(jié)；結(jié)合2013年度工作和自身崗位職責(zé)的履行情況，認(rèn)清到自身工作存在的不足，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施；對于學(xué)習(xí)能力、個人成長有客觀的認(rèn)識，對2014年度的工作重點(diǎn)及內(nèi)容進(jìn)行了合理的規(guī)劃和展望。

在集團(tuán)述職報告結(jié)束后，集團(tuán)資深行政總監(jiān)周東佼借心理學(xué)的“冰山理論”，建議各中高層領(lǐng)導(dǎo)將頭腦中潛藏的意識和態(tài)度挖掘出來，全面提升自身的職業(yè)化素質(zhì)。她還用客觀的數(shù)字公式（1+0.01）∧365=37.78，直觀形象地表現(xiàn)出每天看似微不足道的一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步，隨著時間的累積將會是成長的一大步。 

隨后，蔣錫培作總結(jié)發(fā)言，充分肯定了集團(tuán)中高層團(tuán)隊在過去一年所取得的進(jìn)步。他指出，集團(tuán)是一個組織，需要不斷發(fā)展，同時又是一個由每個個體組成的整體，每個人怎么樣決定了集團(tuán)怎么樣，要求大家在報告中互相學(xué)習(xí)共同成長。關(guān)于遠(yuǎn)東的未來，蔣錫培指出：

【蔣錫培作述職會議總結(jié)發(fā)言】

首先，遠(yuǎn)東未來需要轉(zhuǎn)型，業(yè)務(wù)定位和發(fā)展戰(zhàn)略都在轉(zhuǎn)型。上市公司作為核心板塊，由電纜公司要轉(zhuǎn)型為全球能效管理專家，集團(tuán)公司要轉(zhuǎn)型為全球投資管理專家，這兩個重大轉(zhuǎn)型意味著每個人承擔(dān)的歷史使命發(fā)生了改變。從地方龍頭企業(yè)、行業(yè)龍頭企業(yè)成為全球一流企業(yè)，要做的事情非常多，需要有一個優(yōu)秀甚至卓越的團(tuán)隊才能實(shí)現(xiàn)。

第二，遠(yuǎn)東需要改革，23年來有很多很好的經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)，但是為了未來更好的成長，還有很多地方需要學(xué)習(xí)。需要改革的東西太多，特別是思想觀念。雖然大多數(shù)中高層在公司有很長的工作經(jīng)歷，應(yīng)該受到公司文化和戰(zhàn)略的熏陶，形成共識。但是，還有很多和外界、和內(nèi)部發(fā)展要求跟不上的觀念，這些都需要改革，改革制度、改革方法、提升能力。

第三，遠(yuǎn)東的發(fā)展需要用數(shù)據(jù)說話，數(shù)據(jù)背后反映的是理念、態(tài)度、方法。所有這些形成合力，才可能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。每個人2013年度的主要工作，需要用數(shù)據(jù)說明。我們需要全身心的努力，希望大家在今天總結(jié)的基礎(chǔ)上借鑒好的，將工作總結(jié)做得更周到，清楚客觀的看到各自的長處和短板。更重要的是，圍繞全局目標(biāo)，結(jié)合自身部門和崗位目標(biāo)，把工作思路與目標(biāo)真正匹配，將具體措施想清楚、搞明白、要落地，分解到每個月、甚至每一天。每個人的危機(jī)感、責(zé)任感、事業(yè)心都能表達(dá)在思路上，體現(xiàn)在工作中，最后反映在數(shù)據(jù)上。

最后，蔣錫培號召大家：“在新的一年里，群策群力、全力以赴、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)！”