國內衛浴行業跨界風盛行，箭牌衛浴，巨資進入定制家居行業，在業內瘋狂搜羅人才;科勒衛浴入駐櫥柜引發未來風暴。跨界發展不知不覺間已經成為家居行業潮流之一，衛浴企業在跨界時也要理性，不能盲目跟風，謹防被跨界“套牢”。

跨界未動 資本先行

跨界首先是個燒錢的“游戲”，在還為成功跨界前就需要巨大的資金投入。衛浴企業要想跨領域發展，要考慮的資金鏈是否無礙，也即“雞蛋”的數量是否已經達到了擴大發展領域的要求。對于衛浴潔具十大品牌行業來說，“籃子”是足夠多的，問題是如果企業只有屈指可數的“雞蛋”，每個“籃子”只放一個“雞蛋”尚且不足以應付，又怎么能夠期待實現真正的盈利。

而且，這樣的做法無疑會攤薄企業在每一個領域的實力，最終導致在每一個領域都“弱不禁風”，這反而加大了經營的風險。因此，要把雞蛋放到更多的籃子里，首先要求企業要量力而行，數數自己的“雞蛋”的數量。

制定正確的發展戰略

業應該估算一下，另一個“籃子”是否適合安放你的“雞蛋”。曾經有過這樣的案例，一個實力尚可的衛浴企業跨到工程領域去，結果因為不專業栽了跟斗，這對于企業在工程領域的聲譽的影響是很大的。搞不好它放到工程“籃子”里的“雞蛋”就這么打了水漂。

另一方面，是不是堅守陣地就只能“等死”了呢?必須指出的是，這是一個認識誤區。放眼行業，依然有企業堅守自己專業的領域，并且依然有發展的空間。試想一下，當越來越多的企業將“雞蛋”分攤到其他“籃子”中，就意味著釋放出更多的市場空間;對于堅守者，無疑是搶奪的好機會。

總之，“雞蛋”該怎么放，對于衛浴企業來說是一項并不復雜的多選題。困難在于，如何根據自身的實際情況作出正確的選擇。哪怕是選擇堅守固有的陣地，也不見得就是“等死”，企業完全有機會通過自身的改良去挖掘新市場空間。反而是激進的冒險，存在“找死”的隱憂。

信息整理：中國十大建材品牌網