【中國建材家居網】客廳是整個家居環境中的重要區域，客廳燈飾也越來越多的被消費者提上裝修議程，然而很多燈飾企業在產品銷售上卻遲遲遇冷，即使降低客廳燈飾價格，也難以吸引消費者，帶動銷售量。如此使得很多廠家生產的產品無法到達消費者手中，業內產能過剩矛盾越來越突出。

一般來說，銷售量變淡是制約燈飾企業發展的最大因素，從常規來看,大部份中國燈飾企業都是由于銷售受困轉而尋求發展整頓思路的，中國著名燈飾品牌企業整頓的一個重要目的就是要使企業建立新的市場運作形象，在此基礎上,要整頓的中國燈飾企業可以嘗試進行多品牌運營的思路，通過多品牌來梳理產品線的不同級別分類，重新規整市場。

當然中國燈飾企業進行整頓時，要學會分析尋找影響市場的核心原因，不能頭痛醫頭，腳痛醫腳，經營者要掌握多種經營分析工具，當經營中出現問題時，可以通過經營分析工具來發現影響中國建材企業發展的關鍵因素。

經歷過創業時的混亂后，燈飾企業在正規時最先想做的就是導入正規管理體系，管理體系中的員工晉升與績效體系是維護員工工作熱度的一張好牌，晉升體系的導入對企業來說是一個正規運營的開始，員工的晉升體系規劃可以從技術崗位與管理崗兩個大類中進行，中國燈飾企業要根據員工的工種發展年限做出合理的級別與薪酬晉升規劃，將長期的目標劃成幾個短期目標，使員工能清晰的知道自己的發展方向，并且短期目標可以使員工的工作激情一直保持。

在標準的體系導入時,很多中國燈飾企業是已經創立有幾年過程了,也形成了原來不同的晉升、薪資標準系統，如果采取一刀切的方式，肯定會造成員工怨聲載道而導致企業形成混亂，在這種前提下,采取過渡式回落法會非常有必要。

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