【中國建材家居網】眾所周知，企業是依靠利潤生存，而如何獲取利潤則是企業永恒命題。成立初期，企業利潤主要來自于產品的質量、銷量、市場份額等；但伴隨著產品不斷為市場和消費者認可，伴隨著競爭對手不斷推出同類同質產品，如何繼續獲取利潤促進企業快速發展，就成為企業管理者面對的首要難題。

產品戰略在初期能夠為企業夯實生存基礎，但當企業成長到中期時，產品戰略就難以獨立支撐企業提升。管理、品牌、文化等戰略就要適時跟進，在這些方面中，我認為先要做的也是必須堅持長期做的是品牌。因為品牌是企業整體對外呈現的直觀感受，是占據消費者心理市場的有力武器，也能為企業帶來利潤極大化。也就是說，品牌就是企業的長久生命力。”香港福林溢彩總經理劉曉娜對記者說道。

據了解，香港福林溢彩在板材市場上不僅占據著較大市場份額，而且品牌具有很強辨識度。在隨機采訪的100位市民中，了解并熟知香港福林溢彩的占了一半以上。究竟是什么原因讓香港福林溢彩具有如此高的認知度，其成立時間才短短五六年��！

審時度勢 實現產品戰略向品牌戰略完美切換

通過劉曉娜介紹，我們得知香港福林溢彩初期一直以產品戰略為核心�？稍谌�年前，劉曉娜毅然決然的將核心戰略由產品轉為品牌，并通過三年時間成功讓消費者記住了福林溢彩，實現了產品戰略向品牌戰略的完美切換。

是什么促使香港福林溢彩轉變自身的核心戰略？“時代、消費者！”劉曉娜言簡意賅的說道。

時代轉換導致消費者關注焦點隨之發生變化，質量不再是賣點而成為一種必備屬性。‘酒香不怕巷子深’的時代早已結束，新的時代是企業全方面的競爭，其中又以品牌直接、激烈。“品牌的價值和作用毋庸置疑，現代消費者非常重視品牌帶來的附加值，也愿意承擔由此帶來的品牌溢價。舉個很簡單的例子，同款同質的女士手提包，有和沒有GUCCI的吊牌，價格能相差1到10倍。再例如達芙妮的鞋子，即使它價格比其他品牌高，品質一樣，我還是愿意買達芙妮的。”

在香港福林溢彩看來，品牌戰略的實施不單單是經營戰略的轉換，更是對企業的全面梳理、升華與提高。實施品牌戰略不僅不會對產品戰略造成影響，相反會促進產品戰略更好的實現，因為香港福林溢彩認為品牌才是產品最好的“業務員”。

市場事實證明，香港福林溢彩此次戰略轉換非常完美。十大板材品牌市場份額非但沒有縮減，反而形成擴張之勢。一些在體驗店購買板材的老顧客對現在的福林溢彩更是贊不絕口，接受采訪時紛紛表示，“現在產品質量比以前好，價格反而還便宜了，服務也是越來越全面，真好。”

深化重點 從三大方面保障品牌戰略長期發展

在完成戰略轉換之后，香港福林溢彩除了繼續加強產品質量以外，重點深化了管理、營銷、文化三大方面，以保障品牌戰略長期有效開展。“品牌不單純是一個標識logo或者說是一套視覺系統，它是企業整體核心體現，蘊含著企業文化、公司管理理念和營銷理念三大方面，三者相輔相成，缺一不可。”劉曉娜說道。

實現品牌戰略的重要保障首先是管理，科學的管理理念能夠幫助管理者正確認識企業本身，做到準確定位自身，用科學客觀的態度促進品牌戰略的實現。香港福林溢彩借鑒國外先進管理經驗，全面梳理自身，明確定位，依據前三年成果和預測的問題，制定了下一個三年計劃

品牌戰略的另一個重要組成部分則是營銷，因為營銷是企業與消費者的直接接觸，也是展示企業整體的前沿戰場，特別是高素質的營銷團隊對品牌戰略的實施有著重要作用。為此，香港福林溢彩定期組織營銷團隊培訓學習，保證品牌展示窗口的“潔凈明亮”，這也是福林溢彩品牌取得現有成就的重要原因。

如果說管理和營銷是支撐品牌戰略的“物質基礎”，文化就是品牌戰略的“精神領袖”。文化造就品牌價值，品牌就是尋求文化認同。如可口可樂代表美國精神，香港福林溢彩象征著健康環保、以人為本。

實質上，每一個品牌代表著一群顧客群體的存在。香港福林溢彩將會繼續塑造好自身品牌文化，把健康環保和以人為本的精神傳遞給更多的消費者。”劉曉娜說道。

品牌是企業核心的直觀展示，是企業競爭的有力武器，更是企業7×24小時不休息的業務先鋒。因而，每個企業都應注重品牌的建設。何況現在已進入品牌競爭時代，沒有品牌意味著你失去了競爭的資格。所以，劉曉娜在采訪結束時堅定說道，要把福林溢彩打造成汽車行業的奔馳，香水行業的香奈兒，讓千家萬戶用上健康安全的福林溢彩板材！

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