門窗行業(yè)從開始的淘金到大浪淘沙，讓很多企業(yè)都受到了不小的震蕩，其間自然也少不了真正以實力取勝的弄潮兒。說到這里，就讓我們一起來認識一下歷經(jīng)十年積淀，逐漸躋身鋁合金門窗行業(yè)的領(lǐng)軍位置的羅蘭德式。

重質(zhì)才能安身，革新才有未來

羅蘭德式在深圳沉淀多年，積累了豐富的生產(chǎn)和管理經(jīng)驗，進而轉(zhuǎn)戰(zhàn)門窗之都——佛山，并迅速在大大小小將近4000家鋁合金門窗廠的競爭下脫穎而出。熊總認為，一個品牌的培育，其實是一個長期累計的過程。產(chǎn)品的質(zhì)量永遠是企業(yè)安身立命之本，其次，更要提升服務質(zhì)量。

門業(yè)十大品牌鋁門窗企業(yè)亟需轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，打造質(zhì)量到服務的全套配置，才有在如今風雨飄搖的門窗行業(yè)馳騁的資本。而產(chǎn)品、技術(shù)的革新，是企業(yè)屹立不倒于洪流的重要核心。為了進一步優(yōu)化產(chǎn)品，羅蘭德式門窗特別聘請德國設計師團隊，在門窗同質(zhì)化的市場中作為一股清流，用原創(chuàng)設計力造就了羅蘭德式獨一無二的品牌優(yōu)勢。

攻守兼?zhèn)洌�人才制度雙建設

企業(yè)成功是企業(yè)家智慧管理的結(jié)晶，更是企業(yè)團隊付出的汗水成果。羅蘭德式在管理上是比較“務實”的，不僅重視人情建設，同時也看重制度的建設。首先，建立完善的工作機制是基本，更要設定明晰的崗位與職責。針對能勝任工作的人才要規(guī)劃他們的健康、穩(wěn)定的提升計劃。其次，企業(yè)更關(guān)心員工的需求，建立完善的激勵機制，注重正面教育，調(diào)動員工的積極性。

同時，在生活中要拉近與員工之間的距離，增加企業(yè)凝聚力。在團隊的建設過程中，不僅要培養(yǎng)銷售和品牌推廣人員，更要培養(yǎng)屬于自己的技術(shù)研發(fā)人才，這樣才能做到攻守兼?zhèn)洹?/p>

打造品牌無形資產(chǎn)，網(wǎng)推參展是關(guān)鍵

在當今時代，品牌是一種無形資產(chǎn)，是一種暗藏的競爭力與獲利能力。門窗品牌要做大做強，需要建立自身的品牌意識。對于羅蘭德式現(xiàn)今的發(fā)展戰(zhàn)略，招商是其次，更重要的是讓更多的人知曉羅蘭德式這個鋁門窗品牌。

熊總分析道，“互聯(lián)網(wǎng)+”代表一種新的經(jīng)濟形態(tài)，網(wǎng)絡的出現(xiàn)將整合的成本降低，通過大數(shù)據(jù)分析做到預判銷售，利用合理的現(xiàn)貨庫存，做到柔性制造精益生產(chǎn)。線下推廣亦不容忽視，主要通過參展來進行宣傳推廣。此次選擇中國(廣州)門業(yè)博覽會，亦是看重其在行業(yè)的專業(yè)性及權(quán)威性，進而提升品牌的知名度。

今年，羅蘭德式組建了專業(yè)品牌推廣團隊，通過調(diào)研不斷深挖用戶需求，以新思維實現(xiàn)更大的跨越，迎來更廣闊的新局面。未來，羅蘭德式將進軍全屋定制市場，穩(wěn)扎穩(wěn)打，嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量，注重細節(jié)。熊總表示，他對自己品牌和團隊一直都是充滿了信心，將企業(yè)的核心競爭力發(fā)揮到極致。羅蘭德式十年來匠心獨運，秉承優(yōu)質(zhì)的服務成為行業(yè)內(nèi)的一顆璀璨明珠。

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