歐博企業(yè)管理研究所進(jìn)駐伊盾公司已有1個(gè)多月，為保證變革質(zhì)量，提高公司整體員工的變革認(rèn)識。8月19日，伊盾門窗集中全企業(yè)員工于生產(chǎn)基地舉辦題為“伊盾門窗 承諾大會”會議。會議向全體員工闡述管理變革計(jì)劃和步驟，并強(qiáng)調(diào)企業(yè)變革的意義和公司變革的決心。

　　伊盾公司董事長張龍偉先生在會上講到，本次伊盾門窗承諾大會，首先要讓大家認(rèn)為公司在變革，人要變，環(huán)境會變，公司管理也要變。伊盾公司要做品牌，品牌意味著品質(zhì)，品牌做好了，質(zhì)量做好了，我們才能有利潤，有利潤才能發(fā)展，才能給各位員工加工資，增加福利。另一方面，我們要提高員工的素質(zhì)，減少浪費(fèi)，提高工作效率。要素質(zhì)、要質(zhì)量、要貨期，這才是公司長久發(fā)展的基礎(chǔ)。承諾是一種責(zé)任，只要在崗位上，就有責(zé)任把它做好。現(xiàn)在公司下了非常大的決心進(jìn)行管理變革，從思想上改革，從實(shí)際行動中改革。這次承諾大會集中了公司所有的人開會，目的是為了讓大家都參與進(jìn)來，要敢于變!任何阻止或者抵制變革的個(gè)人都要受到懲罰，被淘汰!

　　總經(jīng)理袁南京先生補(bǔ)充道，伊盾公司經(jīng)過十幾年的發(fā)展，經(jīng)歷了由小到大，不同尋常的發(fā)展之路。當(dāng)前市場競爭激烈，行業(yè)面臨重新洗牌，各類問題已經(jīng)制約企業(yè)的發(fā)展，我們必須實(shí)施變革，下定決心，規(guī)范行為，改變習(xí)慣，企業(yè)才有出路，個(gè)人才有發(fā)展。變革可能失敗，但不變肯定失敗。無論變革的路怎么難走，我們必須以實(shí)際的行動配合變革管理人員，改善公司的交期、成本、品質(zhì)。改掉我們一切不良習(xí)慣，多做有利公司發(fā)展，產(chǎn)品品質(zhì)提高和效益提升的事情。公司發(fā)展了，我們的待遇才能提高，實(shí)現(xiàn)公司與員工雙贏!

　　會上，伊盾公司邀請歐博企管駐伊盾項(xiàng)目組孫老師發(fā)言，他強(qiáng)調(diào)這次管理變革的總體規(guī)劃和步驟，并向員工們提出一些建議。

　　這次承諾大會重頭戲，也是最重要的事項(xiàng)就是各部門的負(fù)責(zé)人分別講述了本次變革的目標(biāo)，并把《管理變革承諾書》呈交董事長張龍偉先生。這代表著伊盾公司變革最大決心，日后，伊盾公司將以提高品質(zhì)、縮短貨期、增加銷量為目標(biāo)，以變革為手段，為員工創(chuàng)造幸福，為經(jīng)銷商創(chuàng)造財(cái)富。