眨眼間，我們迎來了2019年的下半年，上半年似乎匆匆而過，我們完成了什么，是否達(dá)到既定的目標(biāo)?

　　為此，格萊美音樂陶瓷召開了以“1米寬·100米深”為主題的2019年上半年工作總結(jié)會(huì)!

　　總結(jié)會(huì)上，格萊美各職能部門從自身部門所負(fù)責(zé)的領(lǐng)域出發(fā)，深度剖析2019年上半年的工作重點(diǎn)、難點(diǎn)與為格萊美所創(chuàng)造的價(jià)值，并對(duì)下半年的工作作出了系統(tǒng)性規(guī)劃、數(shù)據(jù)化量化分解以及戰(zhàn)略性部署。

　　▲格萊美音樂陶瓷部分區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行工作匯報(bào)總結(jié)

　　從銷售部給出的總數(shù)據(jù)來看，在陶瓷行業(yè)競(jìng)爭激烈，市場(chǎng)環(huán)境非常嚴(yán)峻的情況下，格萊美2019年上半年依然實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展，經(jīng)銷商網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量穩(wěn)步上升與質(zhì)量不斷加強(qiáng)，為格萊美2019年下半年穩(wěn)中求進(jìn)打下良好的基礎(chǔ)!

　　▲格萊美音樂陶瓷部分區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行工作匯報(bào)總結(jié)

　　作為營銷中心的一線人員，銷售部對(duì)陶瓷行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境有著異常敏感的嗅覺，他們從區(qū)域開發(fā)速度、銷售渠道多元化、終端專賣店建設(shè)與升級(jí)改造、終端客戶幫扶力度、空白市場(chǎng)的開拓等方面深度解讀如何擁抱陶瓷行業(yè)新變化，探索更多機(jī)會(huì)，在精耕細(xì)作的前提下，保證招商引商的質(zhì)量而又穩(wěn)快前進(jìn)!

　　▲格萊美音樂陶瓷營銷系統(tǒng)各部門負(fù)責(zé)人作2019年上半年工作總結(jié)

　　同時(shí)，其他七大服務(wù)職能部門負(fù)責(zé)人表示：銷售部的家人們，你們盡管向前沖，我們一直會(huì)是你們強(qiáng)而有力的后盾!

　　格萊美音樂陶瓷品牌掌舵人 康東先生

　　在各部門領(lǐng)導(dǎo)、各區(qū)域經(jīng)理以及全體營銷系統(tǒng)員工完成工作匯報(bào)后，格萊美音樂陶瓷品牌掌舵人康東先生作出總結(jié)性發(fā)言。

　　康總在肯定了各部門成績的同時(shí)，也指出了格萊美音樂陶瓷品牌在上半年的不足和需要改進(jìn)的地方。

　　康總表示，未來的陶瓷市場(chǎng)依舊非常嚴(yán)峻，但大家不應(yīng)順其自然，更應(yīng)有所作為，越是危險(xiǎn)越是表示機(jī)會(huì)的來臨，要努力去尋找機(jī)會(huì)，如果找不到機(jī)會(huì)，便自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)!機(jī)會(huì)來之不易，更重要的是機(jī)會(huì)來了，有能力抓住機(jī)會(huì)!

　　因此，大家更應(yīng)時(shí)刻提升自身的綜合素質(zhì)與能力，以“老板思維”去看待問題和“1米寬·100米深”的態(tài)度要求自己，機(jī)會(huì)來臨，才能迅速抓住機(jī)會(huì)，發(fā)揮自身最大的價(jià)值，為企業(yè)往前走作出更多的貢獻(xiàn)!

　　康總也表示大家更應(yīng)以“1米寬·100米深”的態(tài)度去對(duì)待客戶，對(duì)待和處理事情不應(yīng)單單停留在表面，更全面、更細(xì)致以及以“利他思維”去思考問題，深度挖掘終端客戶的核心需求，聚焦與專注于客戶的實(shí)際問題，在堅(jiān)持自身的原則下，差異化、快速、高效地處理不同客戶的不同問題，從而助力終端門店業(yè)績穩(wěn)步增長!

　　最后，康總從賦予能量、創(chuàng)造價(jià)值、經(jīng)營大于管理、倒三角式管理結(jié)構(gòu)以及邊際效益等維度闡述了如何讓格萊美成為陶瓷行業(yè)最終的生存者，從而讓每位家人過上幸福的生活，讓大家因格萊美而受人尊重!

　　未來，格萊美將從運(yùn)營模式、品牌推廣、終端幫扶和資源整合等多方面驅(qū)動(dòng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更高的品牌目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全國終端經(jīng)銷商廠商共贏的愿景!

　　會(huì)議結(jié)束后，格萊美的家人們前往“湘譜主題酒樓”品嘗豐盛的晚宴，大家用美味消除總結(jié)會(huì)的緊張感，其樂融融一片!