產品管理之“漆”改“粉”

　　從產品管理角度給漆改粉制定了戰術要點，并發布金屬粉之耀幕時尚系列產品，相比二代BONDING產品，更強的閃爍效果，更好的批次穩定性，更簡單的噴涂施工條件，并可滿足客戶現有單色粉簡單便捷的全新升級方案。

　　2019-2028十年規劃中營銷的角色定位

　　解析：戰略階段，未來10年目標;

　　各行業與新業務綜述

　　會議的第二天，各行業經理分別進行了匯報，主要有家電家具行業、建筑建材、汽車、認證+一般工業、水性及新業務，對未來的行業所面臨的困境進行分析，并提出今后如何改善并迎難而上;緊接著的是Open Space世界咖啡館-ATG如何為銷售賦能，共分為9個小分隊，將問題浮現，制定未來3年ATG&銷售行動方案，期待從組織變革角度去思考，LO扁平化組織管理將大家提出的問題制定行動方案，將注意轉化為生產力和銷售力。

　　區域管理綜述

　　區域管理主要以銷售部門小區域為單位，分別做了1-6月的總結以及未來半年的銷售計劃，組織人員布局，在區域管理綜述結束后，緊接著是市場部新聞發布，將半年來公司相關的戰略活動以及大事記進行報告，內部供應鏈從CRM系統、物流OA系統角度對銷售進行培訓與指導，協助增加與客戶的聯動。

　　最具創造力還有，頭腦風暴-六項思考帽子法，幫助大家打開思維參與互動，集思廣益，將戰略直接落地為具體項目。

　　團建活動

　　第三天，進行了豐富的團建項目，有漂流，真人CS，篝火晚會，自助燒烤，其實不管是在進行哪個項目，都讓我們更明白一個道理，在一個團隊中，只有相互協作，才能共同進步。

　　有大抱負者敢于取勢，甚至勇于造勢，因為只有這樣才能成為新經濟時代的弄潮兒和引領者。

　　“向外獲得共生，向內求得力量”相信環保，科技和智能將會帶領我們打破固有圈層，成功占據行業發展的制高點。

　　“來而不可失者，時也。” 方向正確了那么遲早我們會到達我們想去的地方!