裝飾材料事業部供應中心總經理：曹建平

　　王明胤老師的《企業文化定位.落地一本通》闡述了企業管理模式變革的成因、定位、結構等，通過戰略性、系統性分析，為我們揭示了“靠核心價值觀招人、靠愿景留人、靠使命用人”的企業文化核心密碼。

　　結合公司“厚德精業”核心價值觀、“成為中國的世界級家居裝飾品牌”愿景、“兔寶寶，讓家更好”的使命——在這個“金三角”中，供應中心又該如何形成良好的供應文化，來主動參與傳播和聚焦企業文化呢?

　　供應中心定下“以環保為己任，打造以兔寶寶為核心的供應鏈生態系統”的使命，努力給經銷商和消費者提供環保、優質、放心的產品。

　　從2014年開始，公司對裝飾材料板材供應商進行了整合和優化，出臺了一系列管理制度作為優化篩選的依據，從一開始的環保要求到目前的全項合格率，從開始的300多家板材供應商到目前的33家，我們始終秉承的是“環保一票否決制”，對供應商逐年提高質量考評門檻。

　　為提升供應商企業形象，公司導入現場管理評審機制，要求供應商提高現場管理、安全生產、風險管控等方面的能力。通過幾年努力，板材供應商的管理能力、企業形象都得到大幅提升，打造了板材優質的供應鏈。

　　供應中心持續提升供應商的產品質量、管理能力，對外不斷傳遞公司的各項制度和要求，對供應商提供針對性的技術服務，采用駐廠、巡視、抽檢等方法，發現問題后采用分析會、試驗跟蹤、不間斷的微信會議來解決，并不斷復盤，以此傳遞兔寶寶的管理模式和要求，讓兔寶寶的質量理念和管理精神深植到每個供應商心中。

　　供應中心對內通過目標分解、責任落實到每個駐廠代表，并和績效考核掛鉤。從開始的商標管控到現在的全項合格率考核，通過集中培訓、會議、考試到區域自主測試及線上培訓考試、每天OA工作填寫等，不斷提升現場服務能力和自我約束能力，以此傳播公司品質第一、專注執行、務實嚴謹、人人有責、張張把關的文化理念。

　　除此之外，供應中心積極打造廉潔文化，它作為供應工作的底線，已滲透進每個員工的心里。公司利用年底集中總結、培訓和開年大訓，通過公司黨委、商學院邀請政府紀委領導、老師及公司法務部、監察部等講課，通過案例分析達到告誡的效果。

　　公司對新供應商傳達廉潔要求和產品質量標準“兩不誤”，做到雙管齊下，通過出差交流、年度會議、監察檢查等方式，向供應商傳遞公司的廉潔文化，做好從源頭控制。

　　2020年，供應中心將進一步重視員工形象管理，把員工的行為規范納入績效考核，以此打造一支形象佳、作風優的團隊。

　　“文化是學不來的”，兔寶寶自創立至今，已形成了獨特的兔寶寶文化，在公司快速發展的今天，我想說：傳承，唯有文化;文化，需要滲透。

　　在此，我特別建議企業文化建設部和商學院，分門別類把公司企業文化做成課件，方便在網上滾動培訓;制定相關管理制度時，要圍繞企業的核心價值觀、愿景、使命來制定，并形成體系和聚焦落實。同時，建議發揮企業文化向外延伸的功能，如向核心經銷商和供應商進行傳播，直到覆蓋兔寶寶所有家人。