我們經(jīng)常會(huì)聽到“危機(jī)”這個(gè)詞，那么當(dāng)真正危機(jī)來臨時(shí)，我們?cè)撊绾稳��?yīng)對(duì)呢？危機(jī)已不僅僅影響企業(yè)，而且影響行業(yè)，影響整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)。危機(jī)當(dāng)前，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)，各行各業(yè)都有自己的“過冬術(shù)”。我們今天就來聽聽燈飾十大品牌行業(yè)中的佼佼者中山大豐照明董事長(zhǎng)陳碎存是如何看待行業(yè)危機(jī)這個(gè)話題的。

轉(zhuǎn)危為機(jī)需樹立信心

信心不僅比黃金更寶貴，更是企業(yè)面對(duì)危機(jī)堅(jiān)持下去的核動(dòng)力。信心建立的基礎(chǔ)是對(duì)企業(yè)實(shí)力的自信。這股力量，會(huì)在企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍，會(huì)讓人心平穩(wěn)，把全部精力投入到工作中。

轉(zhuǎn)危為機(jī)應(yīng)布局全國(guó)

對(duì)內(nèi)調(diào)整的同時(shí)，要更加重視市場(chǎng)的開發(fā)與管理。不管是積極維護(hù)還是主動(dòng)開拓，只要能堅(jiān)持住、不拋棄、不放棄，危機(jī)過后，企業(yè)一定能得到市場(chǎng)的豐厚回饋。

轉(zhuǎn)危為機(jī)要調(diào)整結(jié)構(gòu)

對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品組合進(jìn)行調(diào)整，推出更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的品種，上線更具有市場(chǎng)前景的品類，以尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。對(duì)內(nèi)，調(diào)整組織架構(gòu)，以更扁平的架構(gòu)來達(dá)到最佳的管理效果。同時(shí)，危機(jī)之中人才的流動(dòng)也更加頻繁，可借機(jī)招募優(yōu)秀人才加盟，組建一支更具戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)的軟實(shí)力。

轉(zhuǎn)危為機(jī)該謀劃未來

經(jīng)營(yíng)企業(yè)，從來都不是一個(gè)人的事。不僅要對(duì)企業(yè)的現(xiàn)在負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，更要對(duì)企業(yè)的未來負(fù)責(zé)，對(duì)員工的歸屬負(fù)責(zé)。如果每家企業(yè)都肩負(fù)責(zé)任，在這場(chǎng)危機(jī)之中經(jīng)受考驗(yàn)，則不僅是企業(yè)幸事，更是行業(yè)所幸，國(guó)家所幸。

對(duì)于每個(gè)做企業(yè)的來說這個(gè)都值得看和值得借鑒，也是值得我們?nèi)ド钏嫉摹Ｆ髽I(yè)有盛有衰，如何讓其盛的時(shí)候更旺衰的時(shí)候馬上振作起來是我們需要去思考的一個(gè)問題也是一個(gè)很深?yuàn)W很長(zhǎng)遠(yuǎn)的問題。