一個企業的發展需要經過很長的過程，從開始到演變更是一個艱辛的歷程。如何讓大家對自己的產品有所喜歡，如何讓大眾的眼光都關注，如何讓市場的情況相對樂觀，這都是需要時間和機遇的。

方衛東東業音響總經理，在他看來，企業的經營發展要講究順時而生、逆時而謀、因時而動。東業舞臺音響從十四年前的小作坊，發展到今天頗具規模的綜合性專業機構，顯然在音響領域里已經占據了一定的位置。

2013年兩會興起的節儉風也刮進了音響燈光行業，整個音響燈光市場大環境相比以往確實要顯得艱難一些，整個消費市場萎縮，或多或少影響了企業的經營發展。對此方總表示，整個市場氣候對大部分企業都有一定的影響，但這也不見得就是一件壞事。目前對于企業來說最重要的還是調整心態，不能盲目悲觀頹喪或樂觀冒進。

早在五年前東業就退出工程市場專注于產品的研發與生產，客戶在競標過程中，如果需要東業給予一定的支持，東業會派出工程人員及技術人員到客戶那里提供指導。方總認為，做實業只有靠實力、靠產品、靠服務才是最長久的。只要客戶有需要，東業會提供點對點的指導，無論是產品本身或是一些常見問題的處理方法都會為客戶送上最優的服務。

對于企業來說，單純的數據并不能客觀地反映企業的實力及發展狀況，數據只有經過縱橫對比分析才能真正反映問題。方總認為，在市場疲軟期也正是企業“停下來”內省的時候，趁此階段，企業可以進行庫存管理、新產品研發思考以及更好在幫助客戶解決問題等，為下一次的騰飛積蓄力量。

面對品牌音響市場的優勝劣汰，企業只有憑借先進的經營理念才能捷足先登，立于不敗之地。在市場競爭及控制成本上經營策略上，方總提出了“發展總部經濟”的想法，“作企業，我們希望將來能夠發展總部經濟，尋找代加工廠，從而更好地將資源最優化”。他表示，現在做生意的透明度越來越高，競爭也很激烈，但是你的企業一定要具備發展規模才能有更好地經營發展。

每個企業都會面臨各種各樣的問題，如何讓企業順利的發展是我們考慮的重點，也是我們重點研究的對象。想把一個企業做好是有很多問題相連的，我們只有把這些問題解決了才能夠真正的讓企業健康的壯大起來。