鄭衛(wèi)星易可紡總經(jīng)理，在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，永遠(yuǎn)是那么的冷靜淡定，對(duì)待所遇問題永遠(yuǎn)是那么的冷靜清醒。面對(duì)行業(yè)出現(xiàn)的狀況，總是能第一時(shí)間做出做正確的判斷與方向。

眾所周知，易可紡企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍比較單一，僅僅只在一個(gè)窗簾產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)或者銷售。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，兵在精而不在多，易可紡僅僅圍繞窗簾進(jìn)行研究，在面料研發(fā)和生產(chǎn)工藝方面具備自主的核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)，集中優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，主打技術(shù)戰(zhàn)而贏得市場(chǎng)。

而在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，經(jīng)濟(jì)宏觀環(huán)境也日趨惡化，購(gòu)買能力和消費(fèi)水平的放低，導(dǎo)致了包括窗簾行業(yè)在內(nèi)的整個(gè)家紡行業(yè)的“凜冬”。

易可紡身為窗簾行業(yè)中新生的一份子，也切實(shí)感到了同行業(yè)者所承受的生存壓力的同時(shí)，也為身處相對(duì)安全的新生地帶感到慶幸，在間接經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)面前，易可紡努力保持對(duì)自身的清醒認(rèn)知，面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化，采取揚(yáng)長(zhǎng)避短的策略，以堅(jiān)持以創(chuàng)新為事業(yè)根基，利用新生優(yōu)勢(shì)，從產(chǎn)品產(chǎn)銷模式和產(chǎn)品體系架構(gòu)入手進(jìn)行大膽創(chuàng)新，顛覆以往的市場(chǎng)產(chǎn)銷模式和經(jīng)銷體系模式。

據(jù)了解，就在2013年，易可紡全面推向市場(chǎng)的“偏光窗簾”系列，由于技術(shù)獨(dú)占的原因所限，將在相對(duì)較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)形成市場(chǎng)獨(dú)享，造成乏競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)藍(lán)海區(qū)域。這對(duì)經(jīng)銷商和代理商可謂是一種好消息，畢竟人無我有的功能性優(yōu)勢(shì)，能讓經(jīng)銷商和代理商在貿(mào)易、投標(biāo)或者市場(chǎng)銷售環(huán)節(jié)比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多許多對(duì)比優(yōu)勢(shì)。

對(duì)消費(fèi)者而言，同樣購(gòu)買窗簾，相近的價(jià)格水平下，享有更多的功能性利益，不僅可以通過窗簾感受到冬暖夏涼的直接效果，還可以間接達(dá)到節(jié)省電耗，這都是目前易可紡可以宣稱人無我有的賣點(diǎn)優(yōu)勢(shì)。

而今，隊(duì)伍日益強(qiáng)的易可紡再不是孤軍奮戰(zhàn)，在全面發(fā)力的時(shí)刻，易可紡又做了一次創(chuàng)新營(yíng)銷，與國(guó)內(nèi)最大的電子商務(wù)平臺(tái)合作，將在B2B領(lǐng)域大展拳腳，不斷為入駐國(guó)內(nèi)知名大買家而努力。

對(duì)于新生代的易可紡，鄭總自然而然的說道創(chuàng)新。他介紹說，“國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上產(chǎn)能和產(chǎn)業(yè)規(guī)模比我們大的窗簾界前輩比比皆是，資金實(shí)力遠(yuǎn)超易可紡的更是多如牛毛，渠道規(guī)模和終端數(shù)量遍布全國(guó)乃至全球的業(yè)界同仁更加不勝枚舉，易可紡之所以能脫穎而出，貴在創(chuàng)新二字，創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力。

我們也相信只有創(chuàng)新才能改變，只有創(chuàng)新才能夠適應(yīng)新的社會(huì)，只有創(chuàng)新才能夠讓一個(gè)企業(yè)凸顯出來。易可紡做到了，所以它能夠避免行業(yè)“寒冬”，易可紡做到了所以它能夠贏得市場(chǎng)，易可紡做到了所以它能夠脫穎而出。

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