“轉型升級的主體任何時候都是企業，但是對于中小企業而言，由于資金不足、實力不強、掌握的資源不夠多等諸多因素，很多時候憑借中小企業自身的力量成功實現轉型升級就很難。這個時候政府等相關部門的幫助，這顯得尤為重要。”談到企業的轉型升級時，位于小欖鎮的楊格鎖業有限公司的老板楊官貴這樣說道。

作為鎖具這樣的傳統勞動密集型產業，利潤率是很低的。入世后，外資鎖具巨頭的大舉進入內地市場，加上中國十大鎖具品牌企業之間的價格戰，導致傳統鎖具的利潤率更低。“公司從2000年成立，發展了三四年后，我們就明顯感覺到壓力重重。”楊官貴說那個時候，他就在考慮如何實現企業的轉型升級問題。

正好那個時候，小欖鎮政府相關部門也注意到了全國鎖具產業的變化。2004年，小欖鎮政府就決定由小欖鎮生產力促進中心牽頭，成立了小欖鎮產業化升級課題組，對小欖的各大產業進行調研。最后得出的結論是：小欖鎮產業升級從鎖具產業開始。楊官貴興奮地說，“楊格鎖業之所以發展那么快，就是得益于小欖鎮生產力促進中心的這次調研。為什么我說小欖鎮生產力促進中心是產業轉型升級的先行軍，原因就在于他們對市場的把握比很多企業還來得準確和迅速。中小企業就是需要這樣的服務，他們發自內心地也希望、也能給中小企業提供這么好的服務。”

“為什么這么說呢，因為劇烈的市場競爭面前，如何從‘紅海’轉入‘藍海’，那個時候我們心里根本就沒數。是小欖鎮生產力促進中心的這次產業化升級課題調研給我們提供了非常重要的參考。”楊官貴說。

楊格鎖業有限公司總裁楊官貴

小欖鎮生產力促進中心的這次調研發現，在制鎖行業，有的企業擁有上億元產值，卻只有百萬元利潤。一些低附加值的掛鎖需要幾十上百道工序生產出來，可一把鎖只有幾分錢的利潤。但同樣是一把鎖，在以色列買價卻高達6000元，出現這個情況是因為國內的鎖廠還處在純粹的機械制造階段，沒有將這個產業推進到集光、機、電一體化的新型鎖具領域。

“正是這樣的調研結果，楊格鎖業迅速地從以前生產電控鎖為主轉而專注于研制生產智能鎖，并提出了‘百年只做一件事，專心做好智能鎖’，將YGS楊格智能鎖做成為機電一體化智能鎖第一品牌，成為全球領先的智能安全系統提供商的目標。”

讓楊官貴沒想到的是，在深入調研的基礎上，小欖鎮在2006年政府工作報告中明確提出要大力促進產業的優化升級，加大政策引導力度，鼓勵企業開展自主創新，推動五金產業轉型升級。小欖鎮財政每年還拿出600萬元專項資金獎勵開展技改創新、創名創優，并建立起了省、市、鎮三級技改獎勵的支持體系。同時，成立了“中山市小欖鎮五金制品行業技術中心”，并以此為龍頭，形成了省、市、鎮三級企業技術創新中心、企業工程中心為主要載體的技術創新體系，通過技術中心提高五金產業的核心競爭力。

“作為湖北人，當初來陌生的小欖創業時，我還有點擔心政府能不能給中小企業提供良好的環境和服務。事實證明，這樣的擔心是多余的。僅憑上面這一項，小欖鎮生產力促進中心產生的影響和作用可以是巨大的。包括來后他們引入香港生產力促進局、臺灣生產力促進中心等相關機構推出的眾多服務，同樣給企業帶來了意料之外的巨大收獲。”楊官貴說。

從2005年楊格智能鎖誕生以后，以軍工級的高性能、高穩定性和優質的售后服務贏得市場的一致認可與好評。成功地走進了專門接待外賓與國家領導人的超五星級酒店——廣西南寧東盟會議接待中心，也是上海世博會、廣州亞運會、深圳第26屆世界大學生夏季運動會的鎖具供應商，成功走進了廣州花園酒店集團、湖南華天酒店管理集團，上海華美達酒店集團、深圳香格里拉酒店集團、北京國家廣電中心、北京國家行政學院等成百上千個知名的項目工程。

“作為中國最大的智能電子門鎖企業、中國鎖具十大品牌之一和中國電控鎖具質量技術標準、行業標準的制定者和起草單位之一，楊格鎖業的成功，可以說是小欖鎮生產力促進中心指導下成長起來的典型案例。”楊官貴說，正是如此，在企業經營過程中，不管遇到什么樣的問題，楊格鎖業都樂于求助于小欖鎮生產力促進中心。

“從融資貸款、企業管理，再到員工招聘培訓等等，他們的服務項目涉及到企業經營管理的方方面面，就像金融危機后的產業轉型升級，小欖鎮生產力促進中心還把國外的先進產業升級智慧引進來。在5月18日就成功邀請了來自澳大利亞阿克門管理顧問有限公司董事長馬丁·夫蘭德龍、中國社會經濟決策咨詢中心特聘專家張慧琳老師做小欖商道主題分享。舉辦了《企業經濟轉型——來自澳洲的經驗》，希望我們借鑒國外的經驗，幫助我們本土企業尋找經濟轉型的突破口。面向小欖鎮的所有企業，而且還是免費的。類似這樣的活動有很多，效果也非常好。”楊官貴說，“有小欖鎮生產力促進中心這么好的服務平臺，也希望更多的企業充分利用好這個平臺，實現企業的快速發展。”

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